公司高管财务管控特训营

深度解析公司常用财务报表和经营报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

一、决策者应当具备的财务思维

数据思维

成本思维

现金流思维

预算思维

风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

利润表的分析

利润实现过程的质量分析

利润结构的质量分析

-利润结果的质量分析

现金流量表的分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

三、企业风险管理与内部控制

企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

如何把风险管理融入业务流程

企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理

企业价值链分析

企业内部价值链的分析

行业价值链的分析

竞争对手价值链的分析

战略成本动因分析

作业成本法与作业成本管理

产品全生命周期的成本分析

成本费用产生原因的分析

间接费用准确的分析与分摊

管理会计报表的设置

阿米巴经营与划小核算

什么是“阿米巴”经营

阿米巴经营在中国企业难以推行的原因

阿米巴经营的“明道”与“优术”

阿米巴经营在中国企业落地实践

管理信息化平台的搭建

如何实现业财融合

信息化管理的难点与痛点

五 企业全面预算管理(略讲)

全面预算管理基本概念

全面预算管理的意义与含义

如何通过预算贯彻企业战略

全面预算管理的“天地人和”

正确的预算怎么编制

企业全面预算的组成

编制逻辑与框架流程

预算编制的一般步骤

如何在变化中控制

严格资金支出审批手续

建立科学的预算执行分析反馈系统

建立有效的绩效考核体系

预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

如何审核预算的合理性

如何应对计划没有变化快

如何防止编预算时打埋伏

如何通过战略地图关联战略与资源分配