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管理者成长地图:情境领导

(第1739期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月24日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月25日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 书香世家酒店三楼满陇桂厅(拱墅区莫干山路246号)
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高管、中层骨干

课程时长

两天

课程收益

可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;

学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;

提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;

下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;

掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险;

如何运用权力与权术,塑造领导者的影响力;

掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具

课程大纲

 第一单元:早期的领导素质研究

道格拉斯的X 理论和 Y理论

早期的领导素质研究---素质论

早期的领导行为研究---行为论

案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?

民主与独裁的利弊

传统的国学管理思想

员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中

影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格

情境领导研究领导行为对员工的具体影响,从而改变员工的工作表现与绩效

 

第二单元 领导与管理的区别

管理的意义

企业管理控制分属三个区域

领导的本质

彼得.杜拉克对管理的观点

领导与管理的区别

重“管理”,轻“领导”的行为,会有哪些危害

重“领导”,轻“管理”的行为,会有哪些危害

成功的领导与有效的领导关注点

案例:杨总监的管理与团队成员的离职

 

第三单元:领导者如何判定员工的工作能力和意愿

工作行为与关系行为

员工接受任务的心理准备度评价维度(能力、意愿)

员工接受工作的准备度分析

视频案例:准备度判定

员工四种工作准备度:有能力有意愿,有能力无意愿,无能力有意愿,无能力无意愿

四种工作准备度的员工有哪些行为表现

实战演练

 

第四单元:领导者应有的四种领导行为模式

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格:告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析

领导风格与员工状态的对应分析

领导风格的情境录像分析

7种实施领导的权力基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的3个步骤

领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格

案例研讨:10个情境案例选择与研讨

如果错用了领导行为,对下属会造成哪些危害

小组研讨:12种错用领导行为改进建议

 

第五单元 领导者影响力的产生

影响力产生的2种方式

领导的三度影响力(原则型、功利型、强制型)

领导与权力的关系

情境领导与权力的运用

权力的作用在于“隐而不发”,而不是拿它来实际运用

如何针对不同的员工实施不同的权力

权术的7种策略

管理者影响上级与影响员工的权术运用

实施影响力的方式

案例;如何运用权术处理上下级关系

 

第六单元 领导者的系统思维

什么是系统思维,科学家钱学森创造系统思维的意义

系统思维的三个特征:整体性、宏观性、结构性

系统思维要把企业看成是一个整体

系统思维要把企业看成是一个有层次的整体

系统思维要把企业看成是一个开放的整体

系统思维要把企业看成是一个动态的整体

系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体

系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统

系统思维的八大法则(整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)

如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题

案例:张总给管理层加薪的思考

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