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精益生产管理(工厂实战版)

(第1787期)

公开课详情
开课时间: 2018年09月14日 09:30(报名中)
结束时间: 2018年09月15日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程时长

两天

课程收益

了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!

学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!

认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !

认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!

认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!

尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)

认识如何运用准时化生产方式提高生产效率?

了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:

在制品数量及其占用资金降低50%;

产品质量损失降低30%以上;

订单交货期缩短三分之一以上;

设备故障停机率比目前减少30%;

生产耗用工时比目前降低10%~30%;

人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;

管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升

课程大纲

 第一部分、 精益生产概述

制造型企业中常见的问题

业生存最需解决的问题

精益生产理念的产生

何谓精益生产方式

三种生产方式比较

精益思想与传统不同

精益生产的内容

精益生产追求的目标

丰田/精益生产方式

精益生产制造方式的特点和方法

精益生产实施案例

案例:安露集团精益生产管理系统建设

案例:红岩重卡精益生产运作模式

案例:陕汽、华晨金杯、东本精益生产运作模式

案例:鲁南制药、天士力药业等药企案例分析

 

第二部分、价值流

识别价值流是精益的需要

识别流程中的浪费现象

精益思想对浪费的思考

价值流的概念

对价值流的理解和价值流的作用

案例:洛克赛工具价值流建设

案例:成都一汽生产现场价值流建设

 

第三部分、 从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别

现场七大浪费

七种浪费之一:等待的浪费

七种浪费之二:搬运的浪费

七种浪费之三:不良品的浪费

七种浪费之四:动作的浪费

七种浪费之五:加工的浪费

七种浪费之六:库存的浪费

七种浪费之七:制造过多(早)的浪费

七大浪费的改善方法

案例:七大浪费图片展示与现场讲解

 

第四部分、 两种(推和拉)生产系统

生产模式演变

生产模式演变

案例

精益生产整合界面

推进式(Push)控制系统

拉动式(Pull)控制系统

精益生产计划

追求的管理指标

案例:铁马集团的生产计划体系建设展示

案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享

案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示

案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享

 

第五部分、 看板管理

“准时化”生产系统的基础姿态

看板运用的基本原理

看板运用的使用规则

看板能充分发挥作用的前提条件

看板的使用方法

看板的种类及其内容

案例:苏泊尔生产现场看板案例

案例:方太集团生产现场看板案例

案例:著名企业生产现场看板图片展示

 

第六部分、 精益生产的有效思想---- 一个流

概述

批量生产方式与一个流生产方式

“一个流生产”的优点

生产线的布置要点

对设备的要求

一个流制程中的人员

物流的原则

“一个流生产”推行的条件

案例:正泰集团的生产方式及生产线布置

案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设

 

第七部分、 精益生产的深化工具 ----IE

工程分析

IE手法与工作职责的基本关系

工业管理的定义

工序改善的步骤

改善四原则

工程分析案例:

动作分析

基本动作分析法的分析方法

动作分析法的改善实例

搬运与布置

产能、效率、生产体制对策-IE应用

时间分析

QC、改善活动举例

 

第八部分、 精益物料管理

案例1:欧美汽车企业四种物料配送模式展示

案例2:上海通用汽车物流管理模式借鉴库存发生的原因

物料管理法;

领料与入库都要数清楚;

先来先用不能乱;

材料去向要清楚;

辅料管理要清楚;

不良品退回要确认;

物料的分类及BOM 编制方式;

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单(BOM)

物料编号方法

物料盘点法

采购管理控制

采购成本理念

采购成本构成

成本节约在什么地方?

不同产品的采购方法与问题解决

案例:金龙客车物流管理模式

案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式

案例:台资日资企业物控系统建设

案例:采购制度与采购管理

案例:采购人员甄选

案例:采购员日程安排与计划

案例:采购计划失误如何处理

案例:特急订单如何进行采购计划变更

案例:上海世纪物流中心配送模式

 

第九部分、 精益生产现场图片展示—精益6S

-----本章节将展示大量著名企业生产现场和厂区现场管理的精华图片

第十部分、 现场互动和研讨

--------本章节,由学员提问,老师回答。时间不限制。力求实战,解决企业实际问题。您只要有问题,我就能回答。根据您的问题,老师可以随时有案例出来印证。

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