欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 年度培训规划设计与执行

年度培训规划设计与执行

(第1813期)

公开课详情
开课时间: 2018年10月12日 09:30(报名中)
结束时间: 2018年10月13日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

课程时长

两天

课程收益

 对组织

培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。

培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员

具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲

培训体系、需求诊断和咨询

第一部分:培训体系

培训体系摸底测试

互联网+形势下的培训体系

培训管理者的角色定位与挑战

培训的指导思想,方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?互联网+时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

 

第二部分:课程体系

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习:课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

 

第三部分:需求诊断与分析

培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用

目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以人的能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。

 

第四部分:培训需求分析案例和练习

需求分析报告

让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例:某制造业和银行业需求分析

小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。

 

年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

第一部分:培训计划的制定

回顾第一天的内容

培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

培训预算的落实:培训计划和项目

培训计划的指导思想

培训预算如何制定?分配的原则有哪些?

如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。

 

第二部分:培训计划的制定和推广

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定:

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

 

第三部分:培训计划制定练习

培训计划制定工具和汇报模板

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导

 

第四部分:培训计划的执行和评估

培训计划的执行:6D法则

第一法则:界定业务收益

第二法则:设计完整体验

第三法则:引导学以致用

第四法则:推动学习转化

第五法则:实施绩效支持

第六法则:评估学习结果

案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习:培训项目策划

回顾总结,课程结束

培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。

相关课程

 相关讲师
陈晓剑
陈晓剑 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:培训管理,团队建设,领导艺术,执行力
闫凤芝
闫凤芝 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,行政管理,员工激励
马本军
马本军 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,招聘管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号