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OKR敏捷绩效管理沙盘实战

(第1554期)

公开课详情
开课时间: 2018年04月27日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年04月28日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 绩效体系建立
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程时长

两天

课程收益

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

课程大纲

开场介绍

· 日程安排

· 第一天学习回顾

模块1:传统绩效管理的挑战与困惑

· 传统绩效管理模型

· 传统绩效管理挑战与困惑

· 打分与排名有效吗?

案例分析:德勤最佳实践案例分享

模块2:重新定义绩效管理

· 互联网时代工作方式对人才影响

· 移动互联网时代敏捷组织的特点

· 定义敏捷模型与 特点

· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

· 测评:贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析:微软最佳实践案例分分享

模块4:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍

· OKR定义

· OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

· OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

· OKR与战略目标的一致性

· SMART目标与OKR目标

· OKRs 的主要特点及与KPI的区别

· OKRs 提炼方法与手段

· OKRs 模板与工具分享

· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

· 公司实施OKRs 的关键成功要素

3. OKR敏捷目标实战演练:

· 模拟公司/部门设置OKR

· 各小组递交与分享OKRs设置

· 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾:

· 总结第一天知识点

· 回答提问

· 第二天日程安排

开场介绍

· 日程安排

· 第一天学习回顾

模块5:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练

1:有效持续的反馈

· 定义有效持续的反馈

· 反馈模型:SAID

· 反馈作为敏捷流程的一部分

· 创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

2:绩效教练

· 建立与设计教练型企业文化

· 运用教练技巧促进绩效发展

· 教练模型:GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

模块6:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

· 纠正考核偏差

· 五级考核制度

· 绩效面谈技巧

模块7:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

1:绩效奖励与薪酬

· 激励原则

· 考核激励与薪酬

· 非物质激励

· OKR与考核的结合与分离

2:全员认同

· 定义全员认同感

· 认可、敬业度与高绩效的联系

模块8:绩效管理变革中的角色

· 变革的心理学原理

· 变革模型CES

· HR在绩效管理变革中的作用

· 业务经理在绩效管理变革中的作用

· 获得管理层的支持

模块9:个人培训后行动方案

· 设计您的行动方案

· 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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