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人力资源薪酬福利管理

(第1741期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月18日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月18日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高级人力资源从业者、企业管理者

课程时长

一天

课程收益

1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计

方法及相关原则,避免运作中的误区;

2、 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

3、 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正,使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

 模块一:用心理解薪酬

1、 研讨:企业薪酬管理中存在的问题

工具1:头脑风暴

工具2:世界咖啡

2、 薪酬概念与形式

 企业的工资结构及其类型

对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、 影响员工薪酬的元素

影响员工个人薪酬水平的因素

 影响企业整体薪酬水平的因素

4、 薪酬福利设计的五大法则

 薪酬设计的五大法则

如何让福利具有弹性

 

模块二:薪酬调查,把握外部竞争力

1、 薪酬调查市场报告

获取市场报告的途径

竞争对手的薪酬数据

2、 自己进行薪酬市场调查

薪酬市场调查的目的

企业薪酬调查标准化5个领域

3、 对市场数据的处理

企业应该关注的市场“薪点”

案例:薪资结构与员工离职率处理

4、 员工薪酬满意度调查

企业薪酬满意度8大领域

人力资源部提供给公司的价值信息

 

模块三:岗位评价,把握内部的公平

1、 案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

通信行业优势的比较

聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group

分组现场操作:企业的两个岗位评估

4、 手把手教会你海氏评价方法

海氏三类岗位的标准化操作

核心表格:表1、表2、表3

 

模块四:企业福利制度的设计

1、 福利的发展史

企业的福利之痛

互联网+时代的福利故事

2、 员工福利与企业避税

80/90后的福利具有的时代性

与钱不相关的福利

3、 员工福利的内外环境分析

4大外部环境影响企业的福利

4大内部环境干预企业的福利

4、 弹性福利计划设计

帮您设计科学的弹性福利计划

福利方案设计的人性元素

5、 【结束语】

士无饷不来,士无赏不往。——曹操【三国】

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