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6S管理实战训练

(第1833期)

公开课详情
开课时间: 2018年10月20日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年10月20日 16:30
课程价格: 非会员价格1200/人,需学习卡套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
佛山 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。

课程时长

一天

课程收益

1. 全面了解6S是什么;

2. 走出推行6S的七大误区;

3. 掌握实施6S的各类工具;

4. 掌握6S的实施步骤、方法和技巧;

5. 6S推行成功案例分享;

6. 如何持续和深化推行6S。

课程大纲

一、 基础篇

1. 6S:人员品质提升之利器

6S:企业文化的实践

2. 6S的定义与作用及相互关系

3. 案例讲解:6S的推行三大原则

4. 6S管理本质

5. 案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?

6. 整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

7. 整顿四原则与要点

1) 案例讲解:布局规划及三原则

2) 案例讲解:3定——定点、定类、定量

3) 案例讲解:3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

8. 设备清扫要点和污染源防治

9. 案例讲解:清洁推行实施技巧

10. 安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

11. 案例讲解:素养推行工具与技巧

二、应用篇

1.6S管理之核心---目视化管理

1) 案例讲解:目视化管理的定义与级别

2) 案例讲解:目视化管理的要求

3) 案例讲解:办公室目视化管理

案例分享与练习

4) 外围环境目视化管理

案例分享与练习

5) 案例讲解:文件管理目视化

案列分享与练习

6) 案例讲解:安全管理目视化

案例分享与练习

7) 案例讲解:仓库管理目视化

案例分享与练习

8) 案例讲解:移动管理目视化

案列分享与练习

9) 案例讲解:现场工具管理目视化

案例分享与练习

10) 案例讲解:设备管理目视化

案例分享与练习

11) 案例讲解:实验室目视化管理

案例分享与练习

2. 看板管理

1) 看板管理的定义和作用

2) 模拟游戏练习

3) 看板的类别

4) 案例分享:宣传看板

5) 案例分享:提示看板

6) 案例分享:管理看板

7) 看板制作九要点

8) 看板结构设计三原则

9) 看板素材收集方法

10) 看板制作五步法

11) 看板使用注意要素

※(模拟训练)---看板的制作

三、实战篇:“6S推进实战技法

1.推行6S管理七大误区

2.各种6S推行方式的优缺点

※ 案例分享

3.成功推行6S管理8步骤

※ 案例讲解

4.6S推行的7种心态

5.案例讲解:6S推行6大工具的使用方法与要点

※ 案例练习&讨论

6.推进6S的实战技巧

※ 案例讲解与分享

7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

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