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管理者的领导商数

(第1886期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月17日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年11月17日 16:30
课程价格: 非会员价格1880/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

一天

课程收益

课程大纲

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2.目标要从“细节”上寻求“方法”。

3.目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

1.权力的基础

①合法权——组织制定

②报酬权——利益引诱

③强制权——惩罚威胁

④专家权——知识技能

⑤典范权——人格魅力

四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力

1.思考以客户为主轴

2.决策在重要与效果

3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未来的三个环节:新经济、新企业、新业务

2.需要培养预见力

3.大规模发展的瓶颈

①同类合并,流程重划

②产品线缩减

③零组件代工

④联股策略

⑤产品再定位

⑥先问买点,再谈卖点

⑦界定值得冒的险

七、打一场战役,先衡量什么?

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