4D打造高绩效的完美团队

高效思考，改变行为，落实行动，达成目标

1.如何客观认知团队成员天生个性，调动其积极性，自我突破、团结协作，创造佳绩

2.如何让单个儿精英的团队成员，组合在一起产生高绩效?

3.高效卓越团队有哪8项行为特征?如何快速实现?

4.如何让战斗力很强的各个部门合作起来，互相扶持激励，形成无坚不摧的合力?

5.如何让项目团队在项目执行时卓有成效，而不是延迟、经费超支?

6.如何让团队整体的风格更有包容性，形成和谐共进，有生命力的文化?

7.组织迎来更大的机遇，团队如何拥抱变化，与时俱进，斗志高昂，能打硬仗?

8.如何让团队的风格能匹配外部团队的风格，产生协同性和高绩效?

9.如何让领导在工作中摆脱疲于奔命，亲力亲为的状态，调动培养起下属的主动性和可靠性，领导可以事事放心?

10.领导者应该具备什么样的品格与能力，才能激发团队取得高绩效?

11.如何塑造团队和个人的品格，真正提升组织的存在品质，与客户一起创造幸福体验?

一.探索管理第五力

1.德鲁克的社会生态学视角

2.什么是第五力

3.第五力的作用

4.怎样管理第五力-4D系统

二.4D系统详解

1.什么是4D-4色原理

2.认知体验自己和团队的“色”

3.4D内容体验

4.4D绩效步骤详解

5.4D打造卓越团队的基础

6.4D全能卓越领导力两步法

三. 4D企业实施实战演练

1.实修塑造第五力的八项行为

2.第五力实战团队演练

3.4D教练，承诺行动

4.4D工具流程应用总结点评

5.4D企业实施流程详解

四.4D工具应用经典范例盘点

1.灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。

2.4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。

3.4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。

4.4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。

5.4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为-AMBR。

6.4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。

7.4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。

8.4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。

9.4D教练改变团队第五力(CSW)：行动计划，聚焦核心。

10.实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业幸福感。