轻松搞定薪酬设计

 解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬

第一部分 薪酬设计概论

员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题

企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情

薪酬设计考需要考虑的问题点：

职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

薪酬设计的矛盾点：

以岗定薪还是按照技能定薪?

能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪

我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?——内部公平与外部公平的矛盾

公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发?——团队与个体的矛盾

按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?——绩效工资的问题

营销人员是按照提成制?还是奖金制?

第二部分 薪酬设计

薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

为什么要职位评估;

职位评估所使用的方法;

常见的职位评估的工具介绍;

如何设计或者选择职位评估模型;

职位评估的程序与注意问题;

职位评估案例

薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

什么是外部公平性;

如何进行薪酬调查;

如何自己做调查;

如何选择薪酬调查公司;

如何处理薪酬调查的数据;

如何确定薪酬水平;

薪酬水平数据分析，企业确定工资水平时考虑哪些因素?

薪酬结构的划分;

什么是薪酬结构;

各项工资结构及功能，具体如何运用?

薪酬的幅度与重叠度的计算;

宽带还是窄带;

固定与变动比例的划分需要考虑的问题

薪酬水平;

行业特点;

管理层次;

历史传统;

职位序列。

薪酬与能力的关系

薪酬为什么需要和能力挂钩;

什么情况下需要与能力挂钩;

技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

如何评估员工能力;

加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心;

奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计

老总的奖金究竟该不该发?

采购经理的奖金究竟该不该发?

如果过滤外部因素的影响;

奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩——年终奖设计

几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

几种模式优缺点的对比;

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

发奖金的周期

奖金周期与考核周期;

年终奖还是年中奖;

时机选择要考虑的要点;

奖金的滞后性。

薪酬管理

薪酬分析;

企业宏观的薪酬分析——投入产出;

微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;

企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的，如何进行分析与风险控制?

如何给员工设计加薪

按照业绩考核成绩加薪;

分数与排名对加薪的影响;

按照能力加薪;

按照能力与业绩综合考虑加薪。