首席财务官高端实战班

认识预算对于企业经营管理的重要性;

了解预算编制方法;

理解并构建适合自己企业的预算管理体系;

掌握跟踪预算执行的有效方法;

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;

通过预算管理真正提高企业效益;

了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响，做好相应的准备;

把握过渡期纳税规划的方法，针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题，构建健康的企业经营赢利管理新模式;

防范税务风险，提升税务筹划思考力，开拓安全纳税、合法节税新思维，合理合规降低税务成本，提高公司赢利水平。

第一部分 全面预算与财务管理创新

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

什么是有效的控制

全面预算管理到底能给企业带来什么

预算在企业运营过程中的角色

一著名企业实施预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

案例分析：某上市企业在预算工作开展前后的变化

二、怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

案例分析：某美资企业预算工作启动及准备的全过程

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

案例分析：如何确定销售目标

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

案例分析：天主教皇是如何选举出来的

四、如何让预算得到有效的执行

预算与执行为何脱节

怎样编制预算才能带来预算的有效执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

案例分析：预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查，包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

案例分析：仪表板管理实践

第二部分 税务谋略与规划

一、个税与社保改革解析篇

个税改革所带来的挑战及应对

个人所得税改革对企业、个人财富的影响分析;

股东与公司之间资金往来的涉税风险分析及应对;

纳税人识别号制度的实行所带来的影响分析及应对;

个人银行卡里的资金往来被税务监管后，将如何应对;

社保改革所带来的挑战及应对

公司、个人薪酬制度的节税(费)规划和安排;

如何将公司进行拆分，充分享受小微企业的税(费)优惠政策;

“全日制和非全日制、完成一定工作任务用工”的社保缴纳政策解析;

如何在“合伙人制度、共享经济、零工经济”中进行节税(费)安排;

二、税务实战案例与政策解析篇

公司营销费用的涉税规划和安排;

个人投资过程中的涉税关注点解析;

公司“秘密资金管道”的建立和使用;

“事后凭票报销”与“事前总体规划”的涉税分析;

如何通过良好的谈判和沟通，为公司创造税务利润;

房产税的实施对企业、个人财富的影响分析及应对;

第三部分 赋能型薪酬政策与激励机制