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培训体系建设与计划制定

(第2272期)

公开课详情
开课时间: 2019年10月23日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年10月24日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

课程时长

两天

课程收益

对组织:

培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和ä目的培训,让培训效果最大化。

培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。

将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

对学员:

学会建立和完善培训体系

具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲

一、培训体系

互联网+形势下的培训体系

培训管理者的角色定λ与挑战

培训的指导思想,方针和策略

二、课程体系

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习:课程体系设计

三、需求诊断和分析

培训需求的切入点及其适用范Χ

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用

四、培训需求分析案例和练习

需求分析报告

让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例:某制造业和银行业需求分析

小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结

五、培训计划的制定

回顾第一天的内容

培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)

培训预算的落实:培训计划和项目

培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定:

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习

培训计划制定工具和汇报模板

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】

培训计划的执行:培训与发展项目的设计与执行

第一法则:界定业务收益

第二法则:设计完整体验

第三法则:引导学以致用

第四法则:推动学习转化

第五法则:实施绩效支持

第六法则:评估学习结果

案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习:培训项目策划

回顾总结,课程结束

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