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卓越管理者的五项修炼

(第1955期)

公开课详情
开课时间: 2019年01月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年01月26日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
东莞 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中、高阶主管

课程时长

两天

课程收益

培训目标1:使学员认识到系统思考(第五项修炼)对企业的重要意义;

培训目标2:使学员树立正确的自我意识,敢于超越自我,站在更高平台上思考;

培训目标3:使学员认识改变自我观念的重要性,以及掌握自我对话的技巧;

培训目标4:使学员认识到“双赢思维”是建立共同愿景和与他人沟通的前提条件;

培训目标5:使学员掌握团队学习的进阶规律,把握关键步骤的技巧和操作方法。

课程大纲

第一单元: 系统思考与组织

1. 什么是组织的系统思考

2. 组织的“智障“的表现形式

3. 顾客需要组织发出“一个声音“

4. 影响组织科学决策的因素分析

5. 系统思考需要“系列修炼“

6. 系统思考的几种境界

7. 三“和”带来的启示

案例分享1:究竟是谁的问题

案例分析2:看图说话

第二单元:有效超越自我

1. 自己的思考是正确的吗?

2. 人的思维框架的由来和改变

3. “远见”来自于超越

4. 人们如何面对外界刺激

5. 如何有效发挥人类的天赋

6. 如何减少自身的“情绪负债”

7. 如何正确对待自我对话

8. 如何做出成功的“间接反应”

9. 如何调整自我心态

10. 如何有效超越“自我结论”

11. 如何搭建“思考走廊”

12. 如何有效面对结论

案例分享1:她为什么痛苦

案例分享2:零负债

案例分享3:不一样的结果

第三单元:改变心智模式

1. 每个人心智模式不同反应不同

2. 什么样的心智模式会排斥他人

3. 中国人的沟通模式

4. 管理者心智模式的进阶过程

5. 垂直沟通模式与水平沟通模式

6. 心智模式代表着EQ的等级

7. 如何打开他人的“心门”

8. 如何根据他人不同情况传递不同信息

9. 了解他人才能影响他人

10. 有效影响他人的SPIN法则

案例分享1:见机行事

案例分享2:得到他人帮助

案例分享3:“情绪钟摆”的启示

第四单元:建立共同愿景

1. 共同愿景就是“我中有你”

2. 建立共同愿景的基础是“双赢思维”

3. 个人愿景与他人愿景的关系

4. 破坏“共同愿景”的因素分析

5. 组织整体绩效的层次分析

6. 如何将组织连接成为有机的整体

7. 如何利用三种“挂靠”

8. 如何解决“上下不同欲”的问题

9. 组织文化是组织成员的“共同愿景”

10. 组织领导对文化的主宰作用

案例分享1:“拆台”的领导

案例分享2:各种协同的关键环节

案例分享3:哪个部门做的最好

第五单元:团队学习

1. 团队学习的目标是“深层次沟通”

2. “团队学习”与“群体学习”的区别

3. “团队学习”需要“凝聚力”

4. “团队学习”的进阶过程

5. “团队学习”初期需要机制保障

6. 团队初期领导的“沟通模式”

7. 团队成熟期领导的作用

8. “团队学习“中的冲突处理

9. “团队学习”核心的变迁

案例分享1:铁腕的团队领导

案例分享2:“撞车”启示录

案例分享3:不同的团队领导

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