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化战略为行动:有效的管理

(第1961期)

公开课详情
开课时间: 2019年01月18日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年01月19日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业的中高管理者

课程时长

两天

课程收益

1. 清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;

2. 梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;

3. 对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;

4. 将战略分解为具体的行动计划;

5. 建立战略落地的风险评估机制和保障体系。

课程大纲

模块一:愿景到目标——行动的前提

从梦想到现实:组织和个体的自我成长

德鲁克经典五问和组织管理

为什么要战略解码

战略目标的来源

战略的实现路径和模式

化战略为行动的构成要素

行动应用:战略目标设计

行动应用:战略到绩效的设计流程

模块二:系统思考——理解实现战略的价值链

战略实现的SWOT分析

组织价值链的构建

战略实现的关键要素

组织设计和资源盘点

战略的路径思维

行动应用:战略实现的价值链分析

行动应用:SWOT分析法深度剖析战略

行动应用:战略实现的关键要素确定

模块三:有效行动——战略要素实现路径设计

战略目标的分解

战略目标下的关键路径设计

关键行为设计

TO-GROW模型的设计与应用

行动应用:战略目标分解

行动应用:TO-GWROW模型的应用落地

模块四:有效管理——战略落地保障

对战略的理解:战略共识

目标与时间管理

用人之长与因人而异

教练式沟通与辅导

指导和培养下属

PDCA循环

案例讨论:有效行动的策略

行动应用:行动计划表

行动应用:目标动态视图

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