化战略为行动:有效的管理
(第1948期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年01月18日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年01月19日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 深圳
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业的中高管理者
课程时长
两天
课程收益
1. 清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;
2. 梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;
3. 对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;
4. 将战略分解为具体的行动计划;
5. 建立战略落地的风险评估机制和保障体系。
课程大纲
模块一:愿景到目标——行动的前提
从梦想到现实:组织和个体的自我成长
德鲁克经典五问和组织管理
为什么要战略解码
战略目标的来源
战略的实现路径和模式
化战略为行动的构成要素
行动应用:战略目标设计
行动应用:战略到绩效的设计流程
模块二:系统思考——理解实现战略的价值链
战略实现的SWOT分析
组织价值链的构建
战略实现的关键要素
组织设计和资源盘点
战略的路径思维
行动应用:战略实现的价值链分析
行动应用:SWOT分析法深度剖析战略
行动应用:战略实现的关键要素确定
模块三:有效行动——战略要素实现路径设计
战略目标的分解
战略目标下的关键路径设计
关键行为设计
TO-GROW模型的设计与应用
行动应用:战略目标分解
行动应用:TO-GWROW模型的应用落地
模块四:有效管理——战略落地保障
对战略的理解:战略共识
目标与时间管理
用人之长与因人而异
教练式沟通与辅导
指导和培养下属
PDCA循环
案例讨论:有效行动的策略
行动应用:行动计划表
行动应用:目标动态视图
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