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非人力资源经理的人力资源管理

(第1970期)

公开课详情
开课时间: 2019年03月02日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年03月02日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中高层管理者.高端人力资源从业者

课程时长

一天

课程收益

帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;

系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;

阐述如何在管理中兼顾中国文化;

课程大纲

一、开篇:

1.企业的最终追求是什么?

案例:王鹏飞为什么离职

2.部门经理的角色定位

二、战略性选人

视频案例分享:《康熙王朝》

1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容

2.人力资源专题研究:

1)企业如何选择到合适的人?

2)人才招聘的四大维度?

3)企业如何选到优秀的人?

3.工具:

1)职业倾向测试

2)结构化面试

案例:宝洁的校园招聘

4.文化:古代选人之道

1)德才兼备说

2)才性两分说

3)人才分类说

4)行为试探法

5)间接观察法

6)心术揣测法

三、战略性用人

视频案例分享:《肖申克的救赎》

1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡

2.人力资源专题研究:

1)用绩效结果说话

2)中国特色

3)用人所长

3.工具:

1)贝尔宾团队角色测验及分析

2)情商测试

案例:华为的营销铁军

4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则

四、战略性育人

视频案例分享:《汉武大帝》

1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值

2.人力资源专题研究:

1)帮助员工规划与成长

2)绩效面谈与辅导

3)员工最容易接受的培训

3.工具:

1)气质测评

2)AB性格测试

案例:惠普的育人之道

4.文化:孔子——威.温.厉

五、战略性留人

视频案例分享:《三国演义》

1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约

2.人力资源专题研究:

1)员工凭什么留在公司

2)文化的力量

3)马斯洛知道员工最在乎什么

3.工具:

1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验

2)职业满意度测试

案例:“海底捞”的员工关系

4.文化:武则天无味御百味

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