非人力资源经理的人力资源管理
(第1970期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年03月02日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年03月02日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2000/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 人力资源 -- 人力资源 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业中高层管理者.高端人力资源从业者
课程时长
一天
课程收益
帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度;
系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;
阐述如何在管理中兼顾中国文化;
课程大纲
一、开篇:
1.企业的最终追求是什么?
案例:王鹏飞为什么离职
2.部门经理的角色定位
二、战略性选人
视频案例分享:《康熙王朝》
1.问题:战略性选人的运用?——行为背后的内容
2.人力资源专题研究:
1)企业如何选择到合适的人?
2)人才招聘的四大维度?
3)企业如何选到优秀的人?
3.工具:
1)职业倾向测试
2)结构化面试
案例:宝洁的校园招聘
4.文化:古代选人之道
1)德才兼备说
2)才性两分说
3)人才分类说
4)行为试探法
5)间接观察法
6)心术揣测法
三、战略性用人
视频案例分享:《肖申克的救赎》
1.问题:战略性用人的运用?——目标与情感的平衡
2.人力资源专题研究:
1)用绩效结果说话
2)中国特色
3)用人所长
3.工具:
1)贝尔宾团队角色测验及分析
2)情商测试
案例:华为的营销铁军
4.文化:司马光《资质通鉴》之用人法则
四、战略性育人
视频案例分享:《汉武大帝》
1.问题:战略性育人的运用?——期望的价值
2.人力资源专题研究:
1)帮助员工规划与成长
2)绩效面谈与辅导
3)员工最容易接受的培训
3.工具:
1)气质测评
2)AB性格测试
案例:惠普的育人之道
4.文化:孔子——威.温.厉
五、战略性留人
视频案例分享:《三国演义》
1.问题:战略性留人的运用?——薪酬与心理契约
2.人力资源专题研究:
1)员工凭什么留在公司
2)文化的力量
3)马斯洛知道员工最在乎什么
3.工具:
1)霍夫斯蒂德的文化心理学实验
2)职业满意度测试
案例:“海底捞”的员工关系
4.文化:武则天无味御百味
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