盈利之道：商业模式设计与创新

为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈?

◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱?

◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区?

◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素?

◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能?

苏宁推出“云商模式”：生于忧患 绝不坐等春天到来

摘要：历经三年的网商运营后，零售业巨头苏宁集团(以下简称苏宁)正在酝酿一次全面的大变革。

去哪网：细分领域谷歌版盈利模式

摘要：“去哪儿”(Qunar.com)是旅游领域的垂直搜索服务商，它所从事的是类似于搜索服务提供商Google的工作，即通过技术手段即时抓取并实时更新整个网络上的相关信息，并在后台进行智能化的整理和有效组合。

这都是在互联网下转型发展的机会仅有少数的企业，掌握到互联网下商业模式和创新得以生存。

课程目标：

1.让学员知道商业模式的重要性

2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求

3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法

4.让学员了解能从未来情境中发想新商业模式

课程大纲：

◎互联网的商业模式中有三个层次，最底层以产品为中心、其次以平台为中心，而最高层是以社区为中心!这样就会出现社群商业：内容+社群+商业!

◎回答三个基本问题设计出一个成功的商业模式：一、什么是商业模式?二、什么是好的商业模式?三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么?

◎互联网思维下的商业模式变化

·《疯狂的小米》的幕后之道

·“杜蕾斯宝宝”现象：安全套是这样卖的?

◎大数据时代商业行为的改变

◎移动互联网下的O2O商务模式

◎何谓情境式商业模式创新.

.讨论决策重心

.找出外部驱力/动力

.冲击/不确定性评估

.合议情境逻辑/结构

.描绘未来情境.

.未来情境讨论

.草绘商业模式蓝图