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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

(第2198期)

公开课详情
开课时间: 2019年08月21日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年08月22日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等

课程时长

两天

课程收益

1. 本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。

2. 注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。

课程大纲

第一部分 素质模型构建

一 素质管理与组织战略

1. 战略目标指引下的素质管理

2. 素质与人力资源管理系统的关系

3. 素质投资的回报和对组织的价值

4. 素质投资的最佳实践:IBM案例

二 素质与素质模型介绍

1. 素质概念的诞生

2. 素质概念游戏:“非诚勿扰”

3. 冰山模型介绍

a) 视频

b) 行为语言描述练习

4. 素质的发展与演进

a) 麦克利兰18项通用素质词典介绍

b) 素质的结构与维度

c) 素质词条编写练习

5. 素质的分类和构成

a) 华为素质模型介绍

b) 万科素质模型介绍

6. 练习:素质识别

7. 素质的构成与要素

8. 素质模型的内涵与应用

9. 素质模型的种类与构成

10. 案例:优秀企业素质模型实践

三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

1. 素质模型构建的不同方法和特点

2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤

3. BEI行为事件访谈法概述

4. 不同数据收集方法的优劣比较

5. BEI行为事件访谈法的实施流程

6. 解码技术与数据处理

7. 练习: 素质行为匹配

有效数据和无效数据

8. 案例分享:某商业银行素质模型构建实操

四 业界其它常用的素质模型构建方法

1. 运用专家团法素质建模的概述

2. 运用专家团法素质建模的流程

3. 比对法素质建模的概述

4. 比对法素质建模的流程

5. 各种素质建模方法的优劣比较

第二部分 素质建设与应用

一 基于素质的人才甄选和测评

1. 建立基于素质的人才甄选系统

2. 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)

3. 各类测评方法的信度与效度

4. 人岗匹配度评估方法

5. 案例:华为公司基于素质的人才甄选体系

二 基于素质的绩效管理

1. 组织绩效管理全景

2. 基于绩效和基于素质的评估方法比较

3. 建立基于素质的绩效管理系统

4. 练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例

三 基于素质的人才发展与职业通道设计

1. 基于素质的培训与发展

2. 素质发展技术相关概念

3. 构建素质为基础的培训项目的路径

4. 课程体系开发及设计

5. 案例:某公司基于素质的培训体系构建

四 基于素质的人才梯队建设与人才管理

1. 人才管理与素质建设理念和趋势

2. 基于素质的人才梯队与人才管理设计

案例:人才管理成功经验分享

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