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企业经营创新与组织变革

(第2342期)

公开课详情
开课时间: 2019年12月14日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年12月14日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业管理者

课程时长

一天

课程收益

开拓企业管理者的创新思维,认知企业管理者创新思维;

把握科学管理精髓,提升组织高质量发展;

学会管理创新的方法与有关工具;

掌握企业内部管理创新的关键点

积极主动调整组织内部要素,促进组织高质量发展与变革

课程大纲

模块一:企业领导者的创新思维

世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ;

中国当前的“比较优势”;

中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应;

工业经济向知识经济转型中企业应当关注的核心要素;

关于企业人才与人财。

模块二:企业科学管理创新及其发展

科学管理:制度化?标准化?精细化?个性化;

工作量化与目标管理;

人事相符与流程再造;

差别工资与有效人才激励;

科学培训与高质量发展;

人的组织核心是人和人的对人的激励:

企业文化与人际关系;

团队运作与项目管理

组织效能与组织变革。

模块三:以组织架构变革提升组织效能和企业高质量发展

组织架构û有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;

扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

直线职能式;

事业部制式;

流程事业部;

混合制式;

销售组织的架构问题;

项目管理组织架构;

项目促进者组织;

项目矩阵式;

完全项目式;

强矩阵和弱矩阵;

互联网时代的平台型赋能组织;

赋能组织:完全平台型组织架构(韩都衣舍、滴滴平台);

赋能组织:混合型平台组织(阿里巴巴、美的);

赋能组织:孵化器类型组织架构(海尔,人单合一);

总结:组织架构设计与效能提升的若干原则;

企业管理创新与组织变革总结

以客为本:市场与确认客户价值;

精简流程:内部节流核心;

汇集人才:企业团队;

英才领导:领导力与领导力来源;

立业图强:开拓企业高质量发走新局面。

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