管理加速器:管理者卓有成效的五项技能
(第2252期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年10月18日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年10月19日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 佛山
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;
应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧,帮助管理者将目标和时间管理有机结合,将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。
课程大纲
第一项训练:角色定位——在组织中发现自己
高绩效团队的最佳组合
组织层级和组织职责
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
管理者的新理念——教练式领导
五级领导人的特征
管理者在企业中所处的位置和对应的责任
行动学习:管理者的自画像
行动学习:管理者的关键职能
案例分析:《西游记》的管理大道
案例分析:《华为的管理哲学和管理逻辑》
案例分析:《不同角色下的管理模式》
案例分析:《海底捞的成功之道》
第二项训练:目标到行动——在业务中抓成果
以未来之眼观当前之势
目标的价值和目标的数量
确定目标要素的逻辑关系
目标的分解与目标生成计划
关键的少数:从目标到行动的80/20法则
目标的教练与应用—TO-GROW模型
案例分析:《目标描述的科学分析》
视频分析:《孙子练兵-少数的关键》
现场体验:《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异?
现场应用:TO-GROW模型实战应用
第三项训练:时间管理——实现价值最大化的策略
管理者的管理清单和行动推动
管理任务轻重缓急的评判标准和界定
年、月、周、日程表实现动态平衡
效率提升的常用方法
30分钟防卫高效行动
高效会议的28分钟法则
案例分析:《某公司管理者的一天工作记录分析》
案例分析:《一位管理者的周计划清单》
案例分析:《华星光电是如何开会的》
实操工具:《科学的月、周、日程计划表的应用》
第四项训练:管理沟通——信息通畅解决问题
管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
管理沟通的心理学视角
视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
沟通中的下切、上堆和平推
向上沟通的五大法则
平级沟通的六脉神剑
向下沟通的五大秘术
案例分析:《沟通中的四要素分析》
案例分析:《某管理者应对高层的困惑》
案例讨论:《遇到这样的上司怎么办?》
案例分析:《跨部门会议如何开》
情景分析:《如何拒绝平级的不当要求》
案例分析:《塑造下属行为标准的几个方法》
第五项训练:培育成长——创享组织未来价值
培养下属的721法则
科学评估下属的能力和绩效
指导下属的有效方式
辅导下属的16字方针
四类不同的下属的价值发挥方式
盖洛普Q12在管理中的应用
现场解读:《某企业绩效考核结果分析》
案例分析:《某下属的个人发展计划与工作岗位无关,怎么办?》
工具应用:《高效学习的五大方法》
案例分析:《领导是如何兑现“我的愿望”》