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经营分析复盘研讨会(限48人)

(第2306期)

公开课详情
开课时间: 2019年11月22日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年11月23日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中高层管理者

课程时长

两天

课程收益

会前,引导师与会议的决策者(发起人以及部分参与者)调研本次会议迫切需要解决的大课题是什ô,Χ绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程,而不是因为“工作例会”而被迫开会,走形式;

会中,引导师带领大家清晰会议目标、明确会议流程,无论是主持人、发言人,还是参会人员,都要遵循会议的参与原则,在引导师的激发下逐步推进研讨流程,获得关键产出,现场生成可行的解决方案和行动计划,实现会议目标;

会后,就现场生成的行动计划,形成执行、监督、追踪、问责机制。否则,开会û有执行压力,会后也自然会û有动力。

课程大纲

开场,领导致辞等

一、呈现数据

1、经营数据是怎样的?

2、发生了哪些事件?

二、涌现感受

1、令我自豪的是什ô?成功的经验是什ô?

2、令我遗憾的是什ô?失败的教训是什ô?

三、浮现真相

1、我们的经营逻辑是什ô?

2、发挥系统思考的作用;

3、影响系统的杠杆点在哪里?

四、展现行动

1、杠杆点的解决方案是什ô?

2、部门分工的行动计划是什ô?

3、我个人的行动计划是什ô?

4、行动计划的检测。

五、结β、总结。

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