从战略看年度学习规划与落地
(第2347期)
公开课详情 | |
---|---|
开课时间: | 2019年12月28日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年12月28日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 东莞
|
课程类别: | 人力资源 -- 人力资源 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
---|
适用对象
企业高管、HR管理者
课程时长
一天
课程收益
在剧烈变化的移动互联时代,我们在实施培训学习的项目中,经常发出感慨:
为什ô培训不受学员欢迎了?
培训如何快速响应业务的需求?
如何产生绩效?
如何真正承接战略支撑?
课程大纲
模块一:如何理解战略
1. 企业的本质:资源配置
2. 经营的本质:满足顾客需求
3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系
4. 战略的制定要素
5. 学习如何为经营服务
团队研讨:《如何从传统型组织升级到学习型组织》
企业案例:《学习的改变带来经营的价值》
模块二:如何定义管理
1. 管理者的三大职责
2. 管理与经营的关系
3. 管理的要素
4. 开发和成长的设计逻辑
5. 如何做到有效的管理
案例分析:《管理改善与经营提升》
案例分析:《管理干部辅导支撑战略的设计思维》
模块三:如何进行学习规划
6. 战略指引下的现状分析
7. 三步走进行差距分析
8. MBP模式把脉组织需求
9. 搭建体系支撑学习设计
10. 学习规划与年度学习推演
案例分析:《某企业的学习规划支撑有效的管理》
案例分析:《某企业全年学习看板设计》
案例分析:《某企业的学习体系设计·径》
模块四:如何实施学习落地
1. 课程知识地图的提取
2. 学习周期设计和优化
3. 知识唤醒和打造管理语言
4. 组织五大有效的学习方法
5. 传统学习的升级模式设计
6. 培训项目营销与策划
7. 学习效果呈现的三个保障
案例分析:《学习后的落地·径》
案例分析:《知识图谱的构建·径》
案例分析:《行动学习在组织中的落地应用》
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师