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企业高潜人才盘点与规划

(第2231期)

公开课详情
开课时间: 2019年09月19日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年09月19日 16:30
课程价格: 学习卡会员套票3张/人,非会员2000元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 招聘管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

公司中、基层管理人员,人力资源管理人员

课程时长

1天

课程收益

本课程旨在解决管理从业者在人力资资源管理中的岗位分析、人才盘点、组织诊断等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,岗位说明书、人才盘点晋升的研究技巧、晋升通道及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高实务操作能力。

课程大纲

序言:人力资源管理的历史发展使命

一、不同历史阶段的人力资源管理特点

二、管理者历史发展的定位

第一讲——人才培养的引擎——人才盘点

一、人才盘点基本概念

1、什么是人才盘点

人才规划与人才盘点、人力计划的关系

2、人才盘点的价值

(1)公司角度

(2)个人角度

3、人才盘点的内容

(1)人力资本:体力、技能、知识盘点

(2)结构资本: 数量,学历,年龄,成本……

(3)人力政策:国家、地方、行业、岗位

(4)人力资源素质: 60后-90后心理素质变化。

二、人才盘点的范围

三、人才盘点的方法

四、人才盘点的标准——基于胜任力素质模型

五、人才盘点的步骤

六、人才盘点的结果应用

第二讲:人才盘点的基石——工作岗位分析

一、岗位的定义及特征

二、岗位分析概念及基本术语

三、岗位分析

1、岗位分析中的术语

2、岗位分析内容

3、岗位分析的作用

4、岗位分析的方法

观察法

问卷调查法

访谈分析法

工作日志法

4、岗位分析程序与流程

案例分析:※岗位分析程序

时机选择

实施步骤

工具选择

结果运用

※岗位分析流程

第三讲:岗位规范/岗位说明书的编写技巧

一、岗位规范编写规则及技巧

二、岗位说明书的编写规则及技巧

三、岗位说明设计编写的注意事项

案例分析:管理层、专家访谈法(德尔菲法)

第四讲 构建组织人才发展诊断标准

一、关键人才岗位标准的内容:

基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等

二、构建胜任素质模型指导方针与关键诊断环节

1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力

2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任力

三、胜任素质构建的常用方法及选择依据

四、胜任素质模型构建的五个步骤

(1)定义绩效标准

(2)确定效标样本

(3)获取数据 行为事件访谈法

(4)建立模型

(5)验证模型

A、模型再造

B、培训验证

C、评估分析

第五讲:人才梯队与组织通道的设计推进技巧

一、 组织人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队晋升机制

1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)

3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

4. 技能类人才梯队建设(基于专业)

5.通道层级人才梯队建设(基于层级)

6.设计人才梯队种类的原则和方法

二、继任人才必备的四个标准

1.继任人才核心要素之一:关键特质

2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三:任职资格要求

4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效

三、建立组织人才梯队的动态发展通道路径

1、四种人才发展模式对比分析

2、关键人才在梯队中的发展路径规划

(1) 确定关键岗位分类和所处层级

(2) 明确关键岗位的晋升发展路径

(3) 四种典型梯队发展路径

3、现职岗位人才的发展路径

4、岗位备选人才的发展路径

四、组织管理的技巧

1、流程再造

2、画饼理论

3、造神理论

4、团队优化

5、时间管理

五、组织管理的推动流程

1、解码

2、试点

3、监督

4、沟通

5、创新

6、激励

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