全薪时代薪酬体系构建

1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念;

2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;

3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;

4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;

5. 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制;

6. 促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

一、薪酬的逻辑

1. 企业活力铁三角

2. 薪酬分配体系的五个层次

3. 薪酬分配的四个理念

4. 薪酬分配的四个核心依据

二、分工资-打造薪酬之船(一级动力系统)

1. 核心问题分析

2. 岗λ价值评估方法

3. 岗λ价值评估流程

4. 薪酬水平策略制定

5. 薪酬等级结构表设计

6. 动态调薪机制设计

7. 员工生涯通道设计

8. 胜任度评估制度设计

9. 薪酬包构成设计

10. 薪酬增长率测算与确定

三、分奖金-按结果付酬(二级动力系统)

1. 薪酬水平策略与弹性策略结合应用

2. 存量业务与增量业务

3. 奖金、提成、利润分享的区别

4. 识别与构建公司业务增长点

5. 奖金计算的核心指标

6. 计件制奖励机制设计技巧

7. 提成制奖励机制设计技巧

8. 奖金制奖励机制设计技巧

9. 竞赛型奖励机制设计

四、分利润-剩余价值共享(三级动力系统)

1. 正确理解利润的内涵

2. 利润分享与员工股权激励的区别

3. 基于阿米巴多层级利润分享机制

4. EVA经济增加值是利润分享机制

五、分股份-从雇佣走向合伙(四级动力系统)

1. 合伙人制度的必然趋势

2. 打天下---融人、融财、谋生存

3. 治天下---控制权、控制利、稳大局

4. 坐天下---激励人、绑定人、求发展

5. 特色功能型股权激励

六、如何做好绩效考核

1. 绩效考核的难点分析

2. 绩效考核的四个经典方法论

3. 绩效指标(套)设计-考什ô

4. 绩效目标(值)设计-考多少

5. 被考核人的管理

6. 关联机制设计

7. 末β淘汰