赢在中层--管理职业化的塑造与提升

1. 在目前全球金融Σ机的大环境下，企业要坚持，要发展，此时企业最可依靠的力量是谁?

2. 企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在ü睫!

3. 多数企业中，因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间ì盾重重;面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，如何解除……

4. 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”、管理职业化低下、究竟该如何解决……

一、企业经营当前面临的形势与考验

1. 企业竞争优势的发展趋势

2. 企业当前面临的生死考验

3. 企业人才的现状

二、赢在中层的关键点

1. 课程的关键点：职业化

2. 职业化定义：视频解析

3. 职业化的重要性

4. 案例：海底捞

三、职业化团队打造的重要基础??系统化建设

1. 系统化是什ô

2. 地基建设

3. 体系化

4. 数字化

四、体系化的管理工具

1. 4R制度执行体系

2. PDCA管理体系

3. 联想复盘体系

五、管理工具实施的难点：持之以恒

1. 聂圣哲的管理哲学

2. 管理四句真言

3. 职人VS 匠人

六、如何成为匠人

1. 心流的概念

2. 心流产生的情况

3. 如何进入心流状态

七、三个力和四个“λ”

1. 愿力

2. 能力

3. 潜力

4. 四个“λ”

5. 人才评估的334模型

八、职人到匠人关键是突破拐点

1. 拐点原理

2. 荷花效应

3. 厚积薄发，有容乃大。

4. “容”的哲学意义

九、公司需要什ô样的人

1. 公司常见情况

2. 优秀领导角色

十、把员工分类区别对待

1. 什ô才是企业最宝贵的财富

2. 好员工的定义

3. 把员工分类区别对待的方法

4. 记住：凡是影响好员工积极性的决定都是错的!

十一、企业的职业化管理

1. 企业员工的资产和负债

2. 11.2.职业化二十宫格

3. 职业化三个重要特质

十二、做对事情的正确方式

1. 作对决定的重要性

2. 作对决定的原则：揣着聪明装糊涂

3. 系统全面的分析方法

4. 做对决策的三方面认识

5. 结构主义的认知

6. 认知层次和降维打击

十三、优秀企业“新中层”的角色定λ

1. 角色定λ

2. 管理人员的四个核心任务

3. 正确的看待失败

4. 管理者如何对待企业成长过程中的问题?

十四、企业改革能否成功的关键

1. 中层的立场

2. 人际关系成功法则

十五、“新经理人”必备的职业素养

1. 必备素养

2. 企业的可持续发展

3. SOP标准作业手册

十六、管理者高效执行的六大核心关键

1. 打造员工理念与行为的组织忠诚

2. 全员开展“OEC”运动!

3. 你的时间管理出问题了吗?-管理“关键”

4. 实现组织内及组织外的有效沟通

5. 恰当的激励与压力的疏导

训练! 训练! 再训练