解锁教练核心能力
(第2488期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年06月12日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年06月13日 16:30 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者
课程时长
两天
课程收益
1.管理层了解人们的内在动力,掌握如何通过激 发动力,培养他人;
2.学习教练型对话的特点,通过聆听和提问,对下属实现有效授权;
3.了解DISC行为风格,提高人际敏感度;掌握对不同行为风格的激励策略;
4.示范并练习三个教练工具:双轮、3F、5R等,帮助管理者运用教练思维在实际工作场景里解 决问题,达成目标。
课程大纲
一、为什ô教练?
1.四种领导力风格:演示四个不同风格指 挥官型、英雄型、教师型、教练型。讨论: 有什ô特点?有什ô影响?带来什ô文化?
2.什ô带来高绩效?领导者带来的团队 文化研讨
3.好的沟通,不好的沟通: 场景体验: 命令式沟通和成果导向的沟通,反思讨论
4.持续的支持鼓励问责:教练支持他人 成长的SEA系统
5.自我觉察,情商发展:领导者发展情商 的关键在于自我觉察。
二、智慧共创,自我觉察
1.激发的对话:基于价值观和内在动力的对话技巧
2.结构化聆听:3F聆听,练习:事实、感受、意图的 聆听能力
3.双轮矩阵:成果导向的执行力教练工具
4.5R对话:建立信任、聚焦目标、面对现实、挖掘资 源、跟进问责,五步教练对话方法实践与练习
5.我的领导力矩阵:通过“成功”“失败”“尊 重”“自己”四个维度的探索,聚焦于自己的领导力 矩阵。(个人LOGO、一个词、一句话;团队共识三个 词一句话
6.行动计划:“多少不新”工具落地
三、信任关系,完美团队
1.4P行为风格:从快、慢、关系导向还是 工作导向?觉察自我的行为风格。
2.研讨:不同行为风格的优势、劣势? 喜欢什ô?不喜欢什ô?
3.教练对话示范及练习: 4P智慧
4.完美团队:为什ô团队有冲突?如何 化解冲突?如何基于才干进行工作分配?
四、整合应用,成果思维
1.教练状态:C-center中心,O-open开放,A- awareness觉察,C-connect链接,H-hold保持
2.体验教练状态:对比体验判断与教练对话的差异。
3.中心状态练习:带领大家体验中心状态
4.成功画面:激发δ来愿景画面,获得成功体验。
5.行动计划:“多少不新”工具落地
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