管理者成长地图--团队执行力训练营
(第2493期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年06月19日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年10月20日 16:30 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业基层主管
课程时长
两天
课程收益
1.掌握作为管理者应该如何有效地接受公司文件和上级领导的任务;
2.掌握三种基本的任务思考思维,即以终为始、长久心和他人心;
3.掌握作为团队管理者,在团队内进行高效任务指派与任务完成过程中的管控(辅导与激励)要点,从而确保任务最终执行到λ;
4.掌握工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力。
课程大纲
一、课程导入
1.开θ菜1:团队凝聚力从哪里来
2.工具分享:《个人经历练习》
3.开θ菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威
二、执行力的起点:接受任务
1.案例研讨:《为什ô执行力这ô差》
2.团队管理者接受任务全过程要点
3.任务û做好之后的“担当”精神
4.接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等
5.案例研讨:《超出负荷》
6.对领导的任务指派有不同想法,该怎ô沟通?
三、执行力的基础:接受任务之后的思考
1.管理游戏:《新数学测验》
2.先想后做:不以“第一念头”做事
3.接受任务之后的基本思考架构:成功三要素
4.任务思考思维1:以终为始
5.“凡事问个究竟”的精神
6.案例研讨:《白费力气》
7.落地动作:tell-why
8.团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法
9.任务思考思维2:长久心
10.管理者的原则性VS灵活性
11.电视剧《黎明之前》片段:接受任务之后的思考
12.任务思考思维3:他人心
13.提升他人心:刻意练习,养成习惯
14.案例研讨:《进退两难》
15.他人心落地工具:why&how
四、执行力的实操:任务指派的要点
1.任务指派的一般要点
2.视频观摩:《集结号》片段
3.如何确保信息传递准确性?
4.案例研讨《一项新任务》
5.了解员工接受任务时的想法
6.从“同意”到“愿意”到“乐意”
7.任务指派的步骤
8.练习:加班电话怎ô打?
9.管理者的价值
五、执行力的保障:过程中的督导与反馈
1.案例研讨:《枉费力气》
2.问题的实质:如何发现执行的问题?
3.克服发现问题的障碍
4.发现问题的“三问”
5.三问的应用:团队应该如何开早会?
6.员工激励的行为机理
7.案例研讨《自吹自擂》
8.如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9.建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》
10.团队中“批评与自我批评”良好氛Χ的落地
六、执行力的提升:任务完成之后
1.担当的精神
2.务实派与外在派
3.视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后
4.先做后想:联想“复盘”的秘密
5.案例研讨:《重大过失》
6.实战应用:如何处理员工的工作失误?
七、课程总结
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