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全面薪酬体系设计6+1

(第2559期)

公开课详情
开课时间: 2020年08月07日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年08月08日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

人力资源总监、经理、绩效专员

课程时长

两天

课程收益

1.全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法

2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3.掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4.现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5.现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
6.现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)

课程大纲

一、薪酬内外部诊断 

1.内部诊断
1)薪酬的设计原则
2)企业薪酬存在的主要问题
3)薪酬设计前的准备工作有哪些
4)案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
5)案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
6)案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
7)案例:如何撤掉11个副经理和8个主管
8)岗位分析
2.外部诊断
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)练习:薪酬各种分位现场计算
5)薪酬调查报告演示
 
二、制定薪酬策略
1.制定薪酬策略需要考虑的要素
2.薪酬水平的市场定位策略
3.一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4.不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5.企业发展不同阶段的薪酬策略
6.国企和私企的薪酬策略
 
三、岗位价值评估
1.如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2.岗位价值评估小组的两类人选
3.练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4.岗位价值评估数据处理
5.岗位价值评估结果的应用
6.岗位价值评估过程中的注意事项
7.案例:三家公司岗位价值评估结果
 
四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)
1.确定职级的两种方法
2.确定薪级的中位值
3.确定各薪级的上下限额
4.划分薪级的四种方法
5.薪级差异多少合适
6.确定级差与重叠率
7.形成职等薪级表
8.跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9.薪酬级别的注意事项
10.案例:三家公司的薪酬体系表
 
五、薪酬结构设计
1.薪酬结构的四种分类方式
2.销售人员的薪酬结构实例
3.固定收入和浮动收入比例多少合适
4.年终奖给多少合适
5.业务人员的提成比例如何计算
6.销售经理应不应该有个人提成
7.工资条的构成
8.全面薪酬
9.案例:三家公司的薪酬结构
 
六、设计薪酬制度
1.确定晋升降级范围及标准
2.薪酬调整权限
3.奖金发放依据与原则
4.奖金二次分配如何设计
5.如何发奖金最有效
6.员工薪酬调整的注意事项
7.案例:三家公司工资薪酬制度
 
七、员工薪酬入级(6+1)
1.员工薪酬入级的原则
2.高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3.低于薪酬体系员工入级的处理方法
4.如何给员工涨工资才能达到最大效果
5.薪酬制度如何颁布
6.薪酬制度如何执行
7.案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
8.案例:某企业员工降薪6万如何操作
9.案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

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