GAS--问题分析与创新解决工作坊
（第2703期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年12月18日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年12月19日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：4200元；学习卡会员套票：6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者
课程时长
两天
课程收益
一、研讨目标和产出
1.解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题
2.获得最佳的解决方案
3.参与者执行落实解决方案的行动计划
二、学习收获
1.团队群策群里解决问题的技巧和方法
2.创新思维的工具和流程
3.研讨过程里的自我反思和发现
课程大纲
什么是我们要解决的问题？
当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。
研讨目标和学习收获
一、研讨目标和产出
1.解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题
2.获得最佳的解决方案
3.参与者执行落实解决方案的行动计划
二、学习收获
1.团队群策群里解决问题的技巧和方法
2.创新思维的工具和流程
3.研讨过程里的自我反思和发现
应用场景 这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与创新解决》群策群力过程 中拿到解决方案和行动计划。
原理：解决问题和相关能力发展的平衡
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