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企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制

(第2711期)

公开课详情
开课时间: 2020年12月25日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年12月26日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、总经理,高管、财务总监、会计

课程时长

两天

课程收益

1.掌握财务知识,分析公司财务报告

2.分析公司利润是如何形成的
3.学习如何跨越财务报告陷阱
4.学会通过表外的信息识别报表舞弊
5.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

第一部分:透视财务报告背后的秘密

一、资产负债表的分析
1.公司财务安全评价
2.公司资产管理能力评价
3.公司资产的质量的分析与评价
4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量
二、利润表的分析
1.利润是如何形成的
2.成本和费用的区别
3.利润质量的分析
1)营业利润实现过程的质量
① 营业收入的质量
② 成本费用的质量
2)利润结构的质量
① 关注毛利率的变化
② 关注费用额和费用率的变化
③ 关注非经营性损益
3)结果的质量—利润对应资产的质量
4.货币资金的质量
1)商业债权的质量
2)存货的质量
3)固定资产的质量
4)长期投资的质量
三、现金流量表的分析
1.现金流量的分类
2.现金流量表的解读
3.现金流量在财务弹性评价中的运用
4.现金流量与盈利质量的关系
四、哈佛财务报表分析框架
1.战略分析
2.会计分析
3.财务分析
4.前景分析
五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
 
第二部分:如何跨越财务报告陷阱              
一、虚假财务报告的概念
二、虚假财务报告的动机
三、财务报告粉饰原理
四、粉饰报告的手段归类
五、财务报表舞弊的异常信号
六、如何通过表外的信息识别报表舞弊
 
第三部分:企业成本分析与控制
一、成本的基本概念及应用
1.销售成本
2.期间费用
3.固定成本
4.变动成本
二、企业战略成本管理
1.价值链分析
2.成本动因分析 
3.作业成本法与作业成本管理
三、划小核算与阿米巴经营
1.为什么采取阿米巴经营
2.推行阿米巴经营面临的挑战
3.阿米巴经营落地实践
四、企业成本的削减与控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制与削减
3.材料成本的控制与削减
4.库存成本的控制与削减
五、业财融合和企业信息化平台的构建
1.什么是业财融合
2.企业信息化的难点和应对
 
第四部分:企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1.全面预算管理的含义
2.实施全面预算管理的前提条件
3.全面预算管理体系的构成
二、预算编制的方法介绍
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.滚动预算法
6.作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1.预算目标的制定和分解
2.预算编制前的准备工作
3.预算具体编制方法和技巧
四、如何在变化中控制
1.预算目标责任书的签订
2.严格资金支出审批手续
3.建立科学的预算执行分析反馈系统
4.严格预算的调整程序
5.建立有效的绩效考核体系
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1.如何应对计划没有变化快
2.如何防止年终突击花钱
3.如何防止编预算时打埋伏

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