后疫情期间财务预算与费用管控应对策略
(第2429期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年04月22日 19:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年04月29日 21:30 |
课程价格: | 学习卡会员套票3张,非学习卡会员现金票1199元 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 线上直播
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课程类别: | 财务管理 -- 财务管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
董事长、总裁、首席财务官、副总、财务经理
课程时长
四天
课程收益
1、掌握一套完整预算调整工具
2、掌握数种共赢采购降本方法
3、掌握数种制造成本降本方法
4、掌握数种管理费用降本方法
5、掌握数种销售费用降本方法
6、掌握数种财务费用降本方法
7、提前思考运营模式布局
课程大纲
一、后疫情时期财务预算管控
1、管控调整销售预算
2、管控调整生产预算
3、管控调整采购预算
4、管控调整费用预算
5、管控调整资金预算
6、解决问题:解决预算:一放就乱一管就死的问题,以运营为核心调整年度预算及滚动预算
二、后疫情时期生产成本管控
1、控制材料用量成本
2、多方共赢采购降本
3、提升人工效率降本
4、降低生产库存成本
5、降低各种浪费成本
6、解决问题:借助打响控制疫情增加的生产成本的战役,同时控制日常生产浪费的生产成本
三、后疫情时期运营费用管控
1、费用管控激励手段
2、全面降低管理费用
3、全面控制销售费用
4、控制资金用量成本
5、境地综合财务费用
6、解决问题:将费用管控的道法实操落地
四、后疫情时期倒逼财务预算和费用管控的蜕变
1、砍掉投资项目
2、紧跟时代调整产业
3、调整新的用工模式
4、真正的轻资产运营
5、进军线上上午霸模式
6、解决问题:推动商业模式和运营模式的转变才是财务预算和费用管控的核心。
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