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后疫情期间财务预算与费用管控应对策略

(第2429期)

公开课详情
开课时间: 2020年04月22日 19:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年04月29日 21:30
课程价格: 学习卡会员套票3张,非学习卡会员现金票1199元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 线上直播
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总裁、首席财务官、副总、财务经理

课程时长

四天

课程收益

1、掌握一套完整预算调整工具

2、掌握数种共赢采购降本方法

3、掌握数种制造成本降本方法

4、掌握数种管理费用降本方法

5、掌握数种销售费用降本方法

6、掌握数种财务费用降本方法

 

7、提前思考运营模式布局

课程大纲

一、后疫情时期财务预算管控

1、管控调整销售预算

2、管控调整生产预算

3、管控调整采购预算

4、管控调整费用预算

5、管控调整资金预算

6、解决问题:解决预算:一放就乱一管就死的问题,以运营为核心调整年度预算及滚动预算

二、后疫情时期生产成本管控

1、控制材料用量成本

2、多方共赢采购降本

3、提升人工效率降本

4、降低生产库存成本

5、降低各种浪费成本

6、解决问题:借助打响控制疫情增加的生产成本的战役,同时控制日常生产浪费的生产成本

三、后疫情时期运营费用管控

1、费用管控激励手段

2、全面降低管理费用

3、全面控制销售费用

4、控制资金用量成本

5、境地综合财务费用

6、解决问题:将费用管控的道法实操落地

四、后疫情时期倒逼财务预算和费用管控的蜕变

1、砍掉投资项目

2、紧跟时代调整产业

3、调整新的用工模式

4、真正的轻资产运营

5、进军线上上午霸模式

6、解决问题:推动商业模式和运营模式的转变才是财务预算和费用管控的核心。

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