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战略到执行:战略解码、战略地图

(第2880期)

公开课详情
开课时间: 2021年07月30日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年07月31日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业高层管理者

课程时长

2天

课程收益

1.树立正确的“战略观”

2.掌握战略的分类
3.掌握战略的模式
4.掌握战略规划的内容
5.让企业有明确的战略规划管理!

课程大纲

一、1个正确的“战略观”——战略的认知

1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征
3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)
 
二、2条不同的“战略轴”——战略的分类
1.基于战略对象的分类
1)企业战略:三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
2)业务战略:业务选择+业务规划(BLM)
3)职能战略:资本、科技、组织、供应链、数字化……
2.基于时间周期的分类
1)长期战略:使命、愿景、价值观
2)中期战略:5年/3年规划、滚动规划
3)年度战略:年度经营计划与预算
三、3种有效的“战略锚”——战略的模式
1.经营型战略:场景、方法、要素、案例
2.适应型战略:场景、方法、要素、案例
3.创新型战略:场景、方法、要素、案例
 
四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容
1.复盘洞察:内容、方法、步骤、实例——机会
2.发展策略:内容、方法、步骤、实例——目标
3.战略举措:内容、方法、步骤、实例——部署
4.战略解码:内容、方法、步骤、实例——行动
 
五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理
1.启动环节:定目标、定机会、定团队、定责任
2.研究环节:看自己、看环境、看市场、看对手
3.讨论环节:过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
4.评审环节:过程评审+中期评审+决策批准
5.落实环节:从战略规划到年度计划,预算+重点任务清单

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