企业成本控制与利润保证实务
(第2586期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年09月10日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年09月11日 16:00 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 财务管理 -- 成本控制 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
老板、总经理,高管、财务总监、会计
课程时长
2天
课程收益
1.强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识;
2.突破传统:跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路;
3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系;
4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益。
课程大纲
第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润
1.为什么收入上去了,利润却下降了?
2.企业经营的目的是什么?
3.分析企业成本管理对利润的影响
4.企业成本控制的误区
5.成本控制的关键因素分析
6.成本控制的内涵及意义
第二讲:企业成本构成及管理措施——提升企业利润
1.企业的利润来源合理吗?
2.如何提升企业的经营利润?
3.成本控制的内涵及意义
4.企业成本管理目标设定、计划及实施
模拟演练:通过演练感悟实现目标的关键要素
5.企业成本管理的核心是什么?
6.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
9.分析企业现有成本的构成情况
10.企业物料成本的构成及特点
11.企业人工成本的构成及特点
12.企业间接制造成本的构成及特点
13.企业人工成本管理措施
14.企业物料成本管理措施
1)物料成本的构成
2)物料成本降低关键要素分析
3)研发设计环节如何降低物料成本
4)采购环节如何降低物料成本
5)生产环节如何降低物料成本
15.企业间接成本管理措施
1)如何衡量企业生产设备的效率
2)如何提高生产设备的利用率
3)如何降低企业能源消耗
4)如何优化企业的流程提高效率
16.现代企业成本管理体系分析
17.成本改善的途径
18.成本管控的层次及管理环节
第三讲:现场制定企业及各部门成本管理目标
1.现场制定公司及各部门下期成本目标
2.如何使用激励措施推动年度目标的实现
3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4.拟出实现目标的关键策略
5.各部门制订行动方案
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