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人才战略——打造支撑绩效的人才经营

(第3109期)

公开课详情
开课时间: 2022年05月26日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年05月27日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:5600元;学习卡套票:8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程时长

2天

课程收益

1.从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路

2.提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地
3.打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才战略基地
4.系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才”六大技能

课程大纲

一、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑

1.技能卡片、业务与人才的双维度
2.起点模型、“招培借留”的基本逻辑
3.案例场景:三个人才问题与现实性
4.提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)
5.组织赋能的四个维度与操作逻辑
6.上述案例的主要关注点(六项)
7.小结:一句话阐明人才战略
 
二、规划布局——从业务战略到人才战略的规划策略
1.组织案例:X企业的关键人才战略
2.关键价值链:人才战略管理的基本过程(TTSC)
3.工具图:人才战略诊断工具图
4.样例A:X企业市场转型下人才战略的基本思考
5.参考案例B:X企业设计条线总经理的思考
6.数量:对“招培借留”的操控性思考(人才供应链)
7.简单了解:从价值链、供应链到人才供应链
8.人才结构的“动态失衡”
9.养人是很贵的(成本、压力与营收的影响)
10.4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
11.Modle1、对人才供应链四大工具的效果分析
12.质量:对“组织赋能”的操控性思考
13.Model2、我们如何为组织赋能?
14.案例:组织赋能的四个方向
15.问题、平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
 
三、因时而异——不同阶段人才战略的差异化打法
1.某快速发展企业案例:未能匹配的人才战略
2.图景:人才的“十字路口”
3.研讨:人才战略的六种阶段性操盘策略(因地制宜、灵活应用)
4.人才战略的六种阶段性操盘建议1(初创企业)
5.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议2(快速发展企业-技术驱动型)
6.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议3(快速发展企业-规模驱动型)
7.人才战略的六种阶段性操盘建议4(稳健型企业)
8.人才战略的六种阶段性操盘建议5(蓄势型企业)
9.人才战略的六种阶段性操盘建议6(收缩型企业)
10.工具:人才战略的六种阶段性操盘建议(因地制宜、灵活应用)
 
四、动态人才管理——紧贴业务,打造人才战略的动态管理系统
1.图表:人才在组织中的四个关键角色
2.理解:“动态人才管理”
3.动态人才管理策略1、动态人才供应链建设
4.案例:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?
5.建议:2个月、200人的缺口,如何动态多元化处理?
6.延伸:即便是单纯考虑引进策略,也需要灵活思维
7.动态人才管理策略2、动态人才交流策略
8.案例:你情我不愿,如何开展人才交流?
9.参考:业务单元的基本类型与人才动态
10.常见的人才调动方式
11.图表:内部人才交流的推动机制
12.动态人才交流的两个方向、六种类型
13.动态人才管理策略3、动态人才发展策略
14.人才发展的“四个一批”
15.图表:四个一批——动态人才发展的四个方向
16.工具:“师带徒”的激励系统设计
17.工具——提高绩效期望值的方法:广深高速
18.案例:三个典型企业“溢出性人力资源”案例
19.工具:溢出性人力资源”操作的五大方式
20.动态人才管理策略4、动态人才池(梯队)建设
21.图表:动态人才梯队管理的基本思路
22.梯队建设的价值链:人才梯队建设的“养猪论”
23.后备的评价框架:过去、现在与将来
24.动态人才管理策略5、动态人才培养策略
25.案例——极端加速法:让人才跟上组织的步伐
26.极端加速法的前段思考:扶上马、送一程
27.极端加速法的后段思考:学中干、干中学
 
五、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
1.思考案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
2.常见激励思路:总报酬模型(物质+精神)
3.员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
4.有什么样的机制能让员工在公司更长期发展:人才绑定+四维通道
5.四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车
6.大平台小前端:面向未来的组织新发展思考
7.放眼未来:人才绑定:从机制角度锁定关键人才
 
六、反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析
1.收尾案例:关键人才人才激活与保留
2.图表:A公司面向未来的组织激励策略(建议)
3.作战策略:协同作战 
4.总结:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内的全盘思考)

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