向华为学习：产品战略与产品规划
（第3268期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年10月21日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年10月22日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：4200元；学习卡套票：6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能1楼哪吒教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 项目管理 -- 项目管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
老板、总经理、营销高层、产品经理
课程时长
2天
课程收益
1.理解公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点
2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制
3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程
课程大纲
一、业务战略——存亡之道
1.华为的最高纲领——活下去
2.知死而生的思维——生存的思辨哲学
3.华为价值管理——生存之道
4.从战略到执行——生存之法
5.BLM——商业领先模型简介
6.IPD——产品商业成功实践流程
7.MM——产品商业成功的大脑
二、战略五看——可战之战
1.好的使命定义——三要点、五不干
2.三年目标定义——一张纸
3.市场评估心法——价值与能力的平衡
4.市场洞察方法——五维环视之法
1)天时——环境
2)地利——市场
3)客户——需要
4)友商——优劣
5)自我——优劣
5.客户需求管理的方法
6.竞争辩证思维——居其位谋其政
三、市场细分——局部优势
1.细分市场是产品成功的必选之法
2.选择正确的战场，集中优势取之
3.混元的世界划分市场的艺术
4.细分市场的要素——谁、买什么、为什么
5.细分市场的地图——如何买卖
6.产品生命周期——创新与盈利的规律
7.多细分市场组合——一家兄弟的完美S曲线
四、业务设计——谋定后动
1.业务设计四问
2.面向细分市场客户的价值主张
3.盈利模式的创新思维
4.进攻与防守的兼顾
5.合作分工的开放思维
6.弱势逆袭的华为策略
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