精益安全推动本质安全
（第3270期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年10月22日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年10月22日 16:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员2张/人，非学习卡会员现金票2500元 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼海上钢琴师教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 生产管理 -- 精益生产管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总经理、生产总监、班组长
课程时长
一天
课程收益
1.提高学员对精细化安全管理的认知，启发精细化管理的思维；?
2.掌握精细化管理的方法与工具的使用,改善现场安全环境；与管理减少现场作业伤害
课程大纲
一、精细化安全管理介绍
1.情景案例对比
2.精细化安全管理的特点与内涵
3.精细化安全管理的理念
4.精细化安全管理的原则
5.精细化安全管理的目标
二、精细安全管理与传统安全管理的区别
1.从“粗放管理”到“精细化管理”
2.从“关注事故结果”到“安全过程控制”
3.从“安全检查”到“行为观察”
4.从“重奖重罚”到“预防预控”
5.从“被动管理”到“自主管理”
6.案例解析
三、精细化安全管理的方法与工具
1.5S与目视化
2.SOP与标准化作业
3.OPL与自主改善
4.5Why与5W2H
5.小组改善练习
6.案例分享
四、精细安全管理操作实务
1.安全管理的“三大基础
2.员工的本质安全模型
3.管理者安全素质能力模型
4.员工行为安全观察与访谈
5.安全培训精细化做法
6.安全活动精细化做法
7.现场安全管理精细化做法
8.小组练习与实践
五、精细化安全管理实例
1.班前、后会的组织
2.OPL与改善提案分享
3.“吓一跳事件”分享
4.作业流程图的绘制与应用
5.小组讨论
六、小组成果汇报与总结
1.小组成果汇报
2.小组成果现场改进
3.成果总结
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