企业战略管理
（第3310期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2022年12月03日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2022年12月04日 17:00 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票10张/人，非学习卡会员现金票6800元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州市西湖区紫霞街155号杭州帝景大酒店一楼会议室
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| 课程类别： | 企业战略 -- 企业战略 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业董事长、总经理
课程时长
2天
课程收益
1.世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与
2.为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？
3.什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？
课程大纲
一、企业战略概要
1.什么是战略？（5P模型）
2.企业战略的构成要素
3.为什么要有战略？
4.企业战略的管理流程
5.获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1.谁是你的主要顾客？
2.公司的核心价值观把谁放在首位？
3.追踪哪些关键业绩指标？
4.如何划定战略边界？
5.如何营造创新压力？
6.员工的互助承诺如何？
7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1.企业战略环境分析
2.企业战略定位
3.企业战略选择
四、构建战略执行体系
1.战略执行过程中的主要管理要素
2.构建具有优秀战略执行力的组织
3.为具有战略重要性的活动配置资源
4.将战略支持性政策和程序制度化
5.追求内部流程的持续改进
6.建立公司信息和运营体系
7.用奖励和激励来促进更好的战略执行
8.企业文化和卓越的战略执行
9.领导战略的执行过程
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