企业成本管控和预算管理
（第3456期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2023年06月16日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2023年06月17日 16:30 |
| 课程价格： | 学习卡会员门票6张/人,非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州 西溪科创园8幢2楼阿凡达教室
|
| 课程类别： | 财务管理 -- 成本控制 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
财务总监、经理、会计
课程时长
2天
课程收益
1.充分与学员互动，案例教学，深入浅出
2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具
3.深刻理解企业客户的需求，理论先进、实战性强
课程大纲
一、企业成本分析与控制
1.成本的基本概念及在企业决策中的应用
1)成本费用基于不同视角的划分
2)不同成本划分方法对决策的影响
2.企业战略成本管理
1)价值链分析与成本管控
2)战略成本动因分析
3.企业成本管理模式
1)目标成本管理
2)标准成本管理
3)作业成本管理
4)作业成本法与作业成本管理
4.企业内部划小经营落地实践
1)为什么内部划小经营单元
2)划小经营单元的利弊
3)内部划小经营面临的困难
4)内部划小经营落地实践案例
5.企业成本的削减与控制
1)成本控制的基本方法
2)如何提升企业人效
3)材料成本的分析与控制
4)库存成本的分析与控制
6.业财融合和企业数字化平台的构建
1)什么是业财融合
2)企业数字化转型的难点和应对
3)成本分析报表的设计
二、企业全面预算管理
1.战略解码与年度经营计划编制
1)战略管理方法论简介
2)年度经营计划编制
2.全面预算管理基本概念
1)全面预算管理的含义
2)实施全面预算管理的前提条件
3)全面预算管理体系的构成
4)预算编制的方法介绍
3.预算编制的流程及具体方法
1)预算目标的制定和分解
2)预算编制前的准备工作
3)预算具体编制方法和技巧
4)如何在变化中控制
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1)如何应对计划没有变化快
2)如何防止年终突击花钱
3)如何防止编预算时打埋伏
如何防止预算与战略两张皮
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
