现代仓储物流管理

厂长、车间主任、班组长

一天

供应链管理下的物流体系
仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污
配送体系的建设
库存控制
现代物流体系下的运输要素

1、供应链管理下的物流体系

（1）保障供应是第一原则，我们如何做到
（2）物流的管理应遵循的一般法则是什么
（3）物流的绩效考核是保障的后盾

2、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈，如何做到信息不贪污

（1）仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库，保证供应与信息可视化
（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍
（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
（4）仓库管理的3要素
（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
（6）仓库的异常管理与盘点
（7）仓库的考核
（8）计划变更时，仓库应如何应对
（9）部门协调中，仓库应起什么样的作用
（10）盘点及盘点的注意事项

3、配送体系的建设

（1）生产的计划的共享系统与操作模式
（2）看板管理的应用
（3） 送料与领料的区别及如何区分使用
（4）拣货的条件与时间的统筹，如何把握产线需求
（5）什么是递进式的送货管理体系——案例：南京扬子石化巴斯夫的内部配送体系的管理式如何完成的
（6）退货管理与退货体系建设
（7）配送的绩效体系
（8）计划的变化，插单、减单、取消订单的配送体系建设

4、库存控制

（1）如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
（2）周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
（3）CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
（4）牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

5、现代物流体系下的运输要素

（1）我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析
及时率
准确率
保险要求
………………
----司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
（2）外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
（3）国际物流我们应该注意什么