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破·立——企业变革与管理创新

讲    师:潘诚 人气指数:3332
介    质:6DVD  
编    号:  
所属分类:综合类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

韩愈说:“不塞不流,不止不行。”因为,世界唯一不变的就是变化本身!
作为一个企业家,你是否考虑过?
我们为什么能成功?
过去的成功因素能否保证继续获得成功?
要想获得更大的成功还需要补充什么?
曾经辉煌的富士、柯达胶卷,现在你还购买吗?多少个商海中如雷贯耳的名字,现在依然挺立的还有几家?
企业家精神的本质,就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!
那么,我们该如何变革?如何破旧?如何立新?尽在本课程!

课程提纲

破·立——企业变革与管理创新课程大纲:
1.界定问题,结构思考;系统规划,分段实施。只有建立正确的思维方法论,才有可能找到解决企业问题的合理路径。
2.曾经辉煌的富士、柯达,如今已然风光不在,他们曾经是自己领域的绝对专家,然而是什么导致了他们的现状?我们是否也会变成“最后的专家”?
3.过去30年,中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。
4.卓越的企业应该是什么状态?卓越的企业为什么也会失败?企业生死无间道,生于忧患,死于安乐;生于敏捷,毁于迟钝;生于专注,废于多元。
5.很多企业所谓的“机制灵活”,其实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理。
6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是系统竞争能力,谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好,结果才会好。
7.张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻,揽什么样的瓷器活。对于大多数企业,把简单的事做好,就是培养自身差异优势的最佳渠道。
8.规模小时,师傅带徒弟实现“人管人”;规模大后,立规矩、建标准实现“制度管人”。对于中小企业,用好身边的人,比什么都重要。
9.执行力是企业的系统工程。靠什么提高执行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念,中层考验的是能力,而对员工考验的最基本的习惯。
10.企业变革的阻力来自哪里?变革为什么会失败?领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁,是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。
11.企业持续成长的最大绊脚石,可能恰是老板自己。现代企业的领导者需要怎样的素质结构?身为领导者的你,是否已经准备好了?
12.持续的学习,持续的创新,就一定会有持续的希望。韦尔奇说“你们只是知道了,而我之所以成功,是因为我做彻底了!”
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