经济危机下的企业突围

主讲专家：潘诚
国际注册管理咨询师（CMC）
领 域：广告与公关 危机管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、掌握风险管理的基本理念和基础知识；
2、熟悉企业全面风险管理的流程；
3、制定企业全面风险管理的策略和方案；
4、完善企业全面风险管理的监督与改进；
5、建立健全企业全面风险管理的组织体系；
6、形成企业全面风险管理的信息系统；
7、培育企业全面风险管理文化；
8、学会制作企业全面风险管理报告；
9、让企业从危机事件当中吸取教训；
10、让企业掌握各种危机的基本处理方法；
11、让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案
12、在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

课程特色

管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。

宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。

生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。

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课程内容

经济危机下的企业突围课程大纲：

一、内忧外患：冬天真的来了
1、09年国际国内经济基本面
2、中国经济冬天的八个规律
3、改革深水区到市场慢车道

二、正本清源：应对危机的关键
1、应对危局我们需要补充什么
2、企业领袖和标杆企业看过冬
3、危机下必须解决的三个问题

三、根本之道：从硬扩张走向软重生
1、企业硬扩张划上休止符
2、突破企业死亡的无间道
3、向软重生转化十大内涵

四、应对之法：冬天里的战略转型
1、原地忍受：不死就是硬道理
2、冬眠收缩：看谁能笑到最后
3、迁徙转型：以万变应对万变
4、生态进化：借机鸟枪换大炮

五、解决之术：管理过冬没商量
1、节衣缩食备战备荒
2、精兵简政抱团取暖
3、闭关修炼强身健体
4、逆势抢人寒冬敛才
5、文化重塑决胜未来

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