| 天气终会放晴，好课每周来临️2019年2月22-23日，光华公开课《战略绩效的量化管理》如期而至，助力管理者掌握绩效管理的方法、工具、技巧，满满的干货!
本次课程主讲艾老师曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团;黑龙江科技联盟千户企业管理顾问;上海骐意共赢链集团独家顾问; 英国丽娜伯爵酒店管理集团独家顾问;南京虹为合物业独家顾问;
老师授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。在调研的基础上实现订制化教学。现场培训形成独有的微行动学习法与学习磁场相结合的培训设计系统。
课程通过九个方面叙述展开：一、无领导小组讨论：绩效管理是什么?二、绩效管理的认知;三、绩效目标来源于战略地图与经营计划;四、绩效目标量化的方法、工具、技巧;五、绩效目标管控的步骤与要点;六、绩效目标的衡量标准与评估;七、绩效面谈的面临的困难及解决方法;八、绩效面谈的四阶段法;九、回顾与总结。
春节假期的结束，让学员们有更充沛的体力和精力投入学习状态，学员们了解了将战略目标分解至中层、中层目标分解至基层的理论工具、方法;在课堂上掌握了制定有效绩效目标的步骤与要点，课程取得了很好的效果，不少学员表示，2019坚持选择光华公开课总没错!
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