

胡八一 资历背景
职业背景
:海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
胡八一现任:香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问;
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监;
知识专利:柏明顿“8+1”模式绩效量化技术自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具;
柏明顿“三三制”薪酬设计:柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求;
赢周刊人力资源版特约顾问;中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问;
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。
授课经验
:8年以上授课经验且在业界有良好的口碑胡八一曾服务的企业:
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华等。
胡八一 风格特色
学完本课程,学员应该能够:了解作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部之管理技巧,充满信心从事管理工作。
非常专业(不建议HR资深人士参加),听者不易迅速进入状况;
涉及的企业管理领域较多(研发、营销、制造、财务等);
使运用的学科基础较广(经济学、高等数学、哲学、逻辑学等)。
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