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廖立新
 

廖立新

国内著名管理咨询专家
性别:
所在地:广州
专家类别:培训讲师
专长领域:策划与咨询 | 品牌战略 | 竞争策略 | 企业战略 | 营销策略
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何认识品牌的重要性
·如何构建战略性品牌
·如何有效激励营销队伍
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  请廖立新讲课

廖立新 资历背景

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职业背景

国内著名管理咨询专家
营销企划家及培训导师
具有10多年企业创业
经营管理及管理咨询经历
管理经验丰富,是企业家型的学者
学识渊博,阅历丰厚
通才型全能选手
是在企业实战中成长起来的管理咨询专家
在企业战略管理,市场营销,品牌经营,企业整体营运管理与控制,职业经理人的职业化教育与培训等方面颇有建树
担任职务有:
中国职业经理培训学院客座教授
华南理工大学等多家著名大学EMBA课程客座教授
中国品牌营销学会秘书长
中国市场学会理事
广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问
曾任红邦香港国际企业顾问公司中国区总经理
深圳市红邦企业策划有限公司首席顾问
中国品牌营销论坛第一、二届组委会秘书长、总策划
CTMT全国高级营销经理职业培训
CTLT全国中小企业总经理职业进阶培训
CPTT全国职业培训师认证培训
CPMT全国职业经理人认证培训等课程的设计者,首席讲师

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授课经验

廖立新曾任教华中师范大学,从事公关,营销及管理教学与研究。
为格力电器,联合利华,法国达能集团,美国莎莉集团,珠海天年集团,万利达VCD,TCL通讯,深圳中兴通讯等数十家知名企业提供营销策划, 管理咨询或中高层主管培训。
从事职业经理教育数年,是CTMT,CTLT,CTHRT,CPTT,CPMT,CTHT等六个全国性课程品牌的设计者,培训企业董事长,总经理,部门经理等高级经理人3000多名,应邀在全国各地进行专业演讲,听众数万人。主讲企业管理各类课程数十门。
包括 企业战略管理,市场营销,品牌经营,企业整体营运管理与控制,管理变革与流程再造,培训管理等方面。其中多门课程均为国内首创。
曾服务的部分客户:联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通、中国电信、中国人民保险公司、555电池、四川太极、珠海天年、中兴通讯、山东龙大 深圳富安娜、广东顾地塑胶 金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、广东温氏集团、大庆油田等公司。

廖立新 风格特色

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授课风格

讲课风格风趣幽默,旁征博引,气氛活泼,理论实战结合,深受学生欢迎。 为企业做内训曾让企业员工感动得热泪盈眶。被许多学生尊称为布道者。

廖立新讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
1、进入微利时代后,边际利润效应在企业盈利中边变得尤其重要,企业对经营数据的管理和分析有了更高的要求。企业在如何确定不同产品策略、不同客户的策略、不同区域的策略,以及如何定价、控制营销成本等领域都需要比较详细的数据来支持决策。 2、由于复合型人才的欠缺,企业大多面临一个尴尬的局面:懂财务的不懂营销,懂营销的不懂财务。市场决策常常得不到需要的财务信息和数据的支持,而财务人员又不知道市场部门倒底需要哪些数据。而大多数营销管理人员看不懂基本的财务报表,不清楚企业财务的真实数据,无法做出更合理的市场决策。 3、一项研究表明:90%以上的企业不清楚:哪些客户、哪些订单、哪些产品品种、哪些销售区域是盈利的..
日期:2009-12-01

1.中国企业面临微利经营的挑战
2.中国企业如何提升盈利能力

日期:2009-12-01
1.建立系统前瞻的销售管理理念 2.正确认识销售经理的在销售队伍打造中的角色与职责 3.建立销售人员的胜任素质模型,使销售人员招聘有客观标准可依 4.掌握专业的销售人员招聘,识别与选拔技术,提高销售人员招聘的成功率 5.建立销售人员管理体系,有效管理与督导销售人员的业务活动 6.建立销售人员业绩衡量与报酬激励制度,激励销售人员有更好的业绩表现 7.建立销售人员培训体系,使销售人员具有持续的销售胜任能力 8.建立销售人员的生涯规划体系,解决老化销售人员的士气提升与发展空间问题..
日期:2009-12-01

年度培训管理,是企业培训管理中的重要环节

年度培训计划如果有效结合企业的经营战略与目标

有效结合企业的人力资源发展战略与计划,企业的培训绩效会大幅提高!

学员评价更多
日期:2012-11-19
廖立新老师在我们年底培训上给了我们很多的灵感,有些事物可以换个角度来思考,真的很不一般。
日期:2012-11-14
廖立新老师讲课深入浅出,理论和实际之间进行穿插,让我感受到了老师的真正的魅力和吸引力,。
著作分享
 360度利润倍增9VCD 廖立新 2011-03-31
被众多企业家誉为价值百万的超级课程, 微利时代企业高利润实战解决方案强势登场!颠覆传统经营理念, 应对微利时代挑战,不增销量可以提升50%利润价格不断下滑,原材料不断涨价,管理成本不断增加,企业利润不断减少?中国企业面临微经营的挑战!一个研究表明,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题!中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但中国企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高,赢利水平不到国外企业的30%,国内企业普遍采购成本偏高,财务融资成本..
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