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刘光起
 

刘光起

中国管理科学学会理事
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:行政管理 | 团队建设 | 营销组织
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何提升企业主管执行力
·如何打造高绩效团队
·如何有效激励营销队伍
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  请刘光起讲课

刘光起 资历背景

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职业背景

中国管理科学学会理事;
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师;
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练;
刘光起先生,北京人。1946年生。
1983年改革开放,参加了中国最早的大型合资企业,五星级的长城饭店的筹备工作,也成为第一批被端走铁饭碗,在外企当“雇员”的干部。
历时十多年,接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。
刘光起在长城饭店任职期间,有幸为邓小平、李鹏等中央领导人,为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。
1988年至1990年,签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理,并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。
1993年,刘光起先生似有所悟,以当年在跨国公司所学,提出“示范性管理”的设想,在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。
在工作中,取得较好效果并创立《A营理模式》。

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授课经验

刘光起曾在国内几百个城市进行数百次的大型演讲,开办数百次培训课,学员遍布各行各业。
提出利益分配系统和权力分配系统是企业两大基础,经理的第一专业是 “掌权”的论点。
解决了外行和内行谁领导谁的争论。
 2002年出版《建模操作 自我训练》的成套教材,提出设计、研修、培训、试行等“安全建模”的科学步骤。
并为数十家企业提供了设计及建立管理模式的相关服务。
这些年服务过的企业有:中建三局、伊利集团、上海汽车工业集团、发射神州飞船的中国运载火箭技术研究院、CCTV资料馆、二滩水电站、首汽股份、北京首都机场、南昌江铃集团、郑州正龙集团、上海山木时装公司、扬州惠通化工、山西联通分公司等上百家公司。 2004年,出版《企业帝国》。提出了集团企业分级董事会和中央集权统一管理;集体决策,个人指挥的主张。从理论上为很多企业解决了合作即分裂的老大难问题。服务过的企业包括中建三局、伊利集团、北京机场等近上百家国内知名企业……

刘光起 风格特色

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授课风格

训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,给管理和营销人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。

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学员评价更多
日期:2012-08-02
刘光起老师的课程非常系统,案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,喜欢
日期:2012-08-01
刘光起老师讲解清晰,主题明确,理论与实践结合度很高,案例选择与课程紧密相关,很受老师讲课的感染。
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最新培训讲师评论
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日期:2012-08-02
刘光起老师的课程非常系统,案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,喜欢
日期:2012-08-01
刘光起老师讲解清晰,主题明确,理论与实践结合度很高,案例选择与课程紧密相关,很受老师讲课的感染。
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