刘光起

中国管理科学学会理事；
北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师；
清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练；
刘光起先生，北京人。1946年生。
1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。
历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。
刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。
1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。
1993年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。
在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。

刘光起曾在国内几百个城市进行数百次的大型演讲，开办数百次培训课，学员遍布各行各业。
提出利益分配系统和权力分配系统是企业两大基础，经理的第一专业是 “掌权”的论点。
解决了外行和内行谁领导谁的争论。
 2002年出版《建模操作 自我训练》的成套教材，提出设计、研修、培训、试行等“安全建模”的科学步骤。
并为数十家企业提供了设计及建立管理模式的相关服务。
这些年服务过的企业有：中建三局、伊利集团、上海汽车工业集团、发射神州飞船的中国运载火箭技术研究院、CCTV资料馆、二滩水电站、首汽股份、北京首都机场、南昌江铃集团、郑州正龙集团、上海山木时装公司、扬州惠通化工、山西联通分公司等上百家公司。 2004年，出版《企业帝国》。提出了集团企业分级董事会和中央集权统一管理；集体决策，个人指挥的主张。从理论上为很多企业解决了合作即分裂的老大难问题。服务过的企业包括中建三局、伊利集团、北京机场等近上百家国内知名企业……

训练风格活泼开放，互动参与，游戏演练，幽默有趣，符合成人特点，给管理和营销人员很大的启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。