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陆华龙 资历背景
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职业背景
:从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职本科企业管理专业,工商管理硕士;
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。
国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家
从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
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授课经验
:多年授课经验且在业界有良好的口碑陆华龙曾经服务过的客户:
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、广西人才交流中心、中国人力资源开发研究会、北京桂海阁茶餐厅、叙府茶叶、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等
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陆华龙 风格特色
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授课风格
:语言幽默、生动流畅、感染力强 语言幽默、生动流畅、感染力强;
案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
现场图片
日期:2023-04-20
1.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力
2.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
3.知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
4.认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
5.掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力..
日期:2023-04-20
1.了解管理者的角色担当,充分建立“带队伍”的意识;
2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动;
3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法;
4.培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气;..
■赢在执行
日期:2012-07-31
通过本课程的学习,您将有以下收获:
1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
2、了解在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
4、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;
5、中高层执行素养的修炼;
6、终极执行力:QBQ与责任意识修炼..
日期:2012-07-31
1、本课程系统地讲授员工职业化的基本知识,帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;
2、理解员工职业化的必要性并致力于职业化,激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;
3、提高工作效率有方法,方法可以学会;
4、针对性地讲授一些提高工作效率的方法,使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力..
日期:2012-07-31
通过本课程的学习,您将有以下收获:
1、了解成人学习的特点及其在培训中的应用
2、体验有效管理自我和学员情绪的身心互动技巧,告别怯场、精彩呈现
3、学习根据培训需求设计逻辑的和有效的培训课程的方法
4、综合提升现场表达和掌控的能力
5、掌握培训课程的综合组织管理技能
6、建立自我修炼和持续成长的支持体系..
学员评价更多![](http://www.hztbc.com/images/more_icon.gif)
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日期:2012-08-01
“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,更加有效和快速的让我们掌握相关实际知识。
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