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彭荣模
 

彭荣模

人力资源本土化研究咨询家
推荐讲师
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:招聘管理 | 薪酬管理 | 绩效体系建立 | 行政管理 | 团队建设
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何建立完善的招聘评估体系
·如何掌握招聘与面试技巧
·如何建立完善实用的薪酬体系
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  请彭荣模讲课

彭荣模 资历背景

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职业背景

国内主流上市企业

管理咨询公司总经理
主要背景:
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家,国内人力资源本土化研究与咨询专家
先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近80家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模近九年来做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中,所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习;为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。
 

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授课经验

5年以上授课经验且在业界有良好的口碑

银行:招商银行、兴业银行、工商银行
通讯:中国移动、中国电信、中国网通
邮政:中国邮政、东莞邮政、安徽邮政、贵州邮政
航空:海南航空、上海航天、珠海机场
电力:国家电网(江苏)、南方电网、广西电网、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团、佛山日升电业
汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、一汽锡柴
制造业:湖南中标实业、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团、富士康、台湾英志集团、上海雷博司公司、湖南硬质合金集团、泰科电子、松下马达、中联重科
药业:湖南九芝堂、民生药业
地产:北京龙湖置业、华西建筑集团、卓越地产、泰华地产
IT:福瑞博得(中国)、金蝶软件(中国)公司、上海普元信息、广东因豪集团
其他行业:成都地铁、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、采矣孚(中国)公司、日立电梯、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海燃气浦东销售有限公司、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、新五丰、OSI国际食品、大连商品交易所、宝能投资集团
 

彭荣模 风格特色

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授课风格

激情|生动|幽默

 授课特色:
以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;
从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。
咨询特色:
致力于开创中国本土咨询实用模式,打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基,引入全球最佳的企业人力资源诊断系统(PDP),并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系,有效提高咨询方案的精确度。
 

 

现场图片
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日期:2009-12-01
全面针对中国企业普遍存在的管理人员职业化程度低,管理行为不规范,管理随意性大的典型特点,对管理人员在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。 本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”,而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”,完全以管理实践操作为着眼点,确保..
日期:2009-12-01

在本课程中,将帮助你了解到现代激励的基本原理与内容,如何分析和把握员工的主导需求;
以及如何有效地激励员工的九大方法,并将其运用到实际工作中。

日期:2009-12-01

从不同角度系统地阐述目标管理与绩效管理的方法

帮助您掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法

掌握目标管理的步骤,掌握量化评估目标和标准等

从而实现学以致用,解决工作所遇问题。

日期:2009-12-01
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去; 甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。 更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。 于是,也总能听到HR管理人员..
日期:2009-12-01

一、 掌握现代绩效管理的关键影响因素;
二、 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧;
三、 对绩效管理系统有战略性的认识和把握,有效推进企业整体绩效提升。

学员评价更多
日期:2012-12-11
彭荣模老师的行政管理我很喜欢,很专业,让我 在一定的成度上得到了提升,
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日期:2012-06-11
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