褚洪波 资历背景
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职业背景
：中国皇宇产业集团副总裁、皇明商学院副院长、中国管理科学经济学院副院长；
纵横特聘讲师、企业执行力专家、多家企业常年顾问。
褚老师研究管理技能、组织执行力提升有着近十年的经历，有丰富的理论和实践相结合的经验。
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授课经验
：褚洪波先后为大庆油田、中国工商银行、上海医药股份、胜利油田、雀巢公司、惠氏药厂、麦格纳唐纳利、三得利啤酒、新大洲本田、长江实业、杰友升电气、361度、天信仪表、五强集团、兴旺贸易、外高桥股份等近百家企业提供过咨询和和培训。
褚洪波 风格特色
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授课风格
：授课生动，理论结合实践，2006-2007年度培训满意度达98%，深受企业好评。
日期：2009-12-01
本课程将帮助您掌握在经济下行周期中的企业财务风险识别技能、技术方法以及应对措施。您将学习：
掌握经济衰退对不同行业企业的不同影响；
掌握如何建立一个高效的企业财务风险识别体系；
掌握先进的企业财务风险识别技能、技术方法等；
掌握快速判断经济下行周期中的企业信贷风险的方法；
提升客户经理对企业信贷风险的自我判断的能力，建立有效的信贷风险控制环境。..
日期：2009-12-01
1.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
2.构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
3.训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能
4.修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力
日期：2009-12-01
计划是任何事情成败的关键因素之一，营销计划对企业至关重要。
年度营销计划区别于战略规划，是最贴近执行层面的周详的近期计划，直接影响到当年结果。
许多企业目标未达成的原因是年度计划不切实际。
本课程不仅协助您正确制定年度计划，更进一步细致指导有效实施的具体方法，以确保结果的达成。..
日期：2009-12-01
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。
丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划；
打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；
掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办&..
日期：2009-12-01
结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。
应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。
通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。
借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。..
学员评价更多
日期：2012-11-09
褚洪波老师的目标与计划管理讲的很不错，讨论了时间的方法和学习目标的设定与绩效管理的相关知识。
日期：2012-10-30
褚洪波老师讲课的风格很独特，我很喜欢，让我受益良多
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最新培训讲师评论
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日期：2012-11-09
褚洪波老师的目标与计划管理讲的很不错，讨论了时间的方法和学习目标的设定与绩效管理的相关知识。
日期：2012-10-30
褚洪波老师讲课的风格很独特，我很喜欢，让我受益良多
