

吴建国 资历背景
>> 
             职业背景
:深圳基业长青管理顾问公司首席顾问;
中科院研究员,日本东北大学客座教授;
华为大学特聘教授;
《IT经理世界》资深顾问;
12年企业中高层管理经验;
5年企业管理咨询与培训经验;
曾任
华为技术有限公司总裁助理;
人力资源副总监、产品策略总监;
主持或参与华为职位管理、绩效管理、任职资格管理等项目。
>> 
             授课经验
:吴建国曾服务过的部分客户:
华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、西门子(中国)、中兴通讯、长城电脑、三一重工、联合证券、美的、金蝶软件、万科地产、华侨城地产、中海地产等数十家企业提供高管培训。
曾为玉柴机器、鲁能电力集团、三一重工、山东电信等二十多家企业提供职位管理(岗位管理)、绩效管理、薪酬体系、任职资格体系/职业发展规划、培训体系设计等人力资源管理顾问咨询。
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
吴建国 风格特色
>> 
             授课风格
:互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。
日期:2009-12-01 
              为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然得不到改进?
任职资格在中国企业的四大应用:
人才选拔:基于“胜任力”的“人/岗”匹配客观标准
培养/培训:基于“能力差距”的培训体系设计
职业发展规划:基于任职资格的人才梯队建设
能力薪酬:基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计..
			   
           相关培训讲师
				
				
				
				最新资讯
		
		- ·EMBA终身会员:破局增长,重塑钓具外贸竞争壁垒
 - ·EMBA终身会员:BLM科学经营激活卫浴外贸龙头第二
 - ·EMBA终身会员:以增长新思维重塑户外箱包企业盈利模
 - ·第31期光华大增长营:重构战略思维,激活企业增长新动
 - ·EMBA终身会员:用学习驱动技术型外贸企业战略突围
 - ·攻坚·共生·进化——某市属集团招商运营铁军“训战研”
 - ·旭启新程 智创未来 | 瑞旭集团携手光华赋能共建旭商
 - ·天齐商学院:建筑龙头企业的“人才资本”炼金术
 - ·第30期光华大增长营:解码AI时代的科学经营方法论
 - ·精准解决企业痛点,巧渡家装行业寒冬
 - ·电商企业游学+直播企业游学,助力企业精准破局
 - ·名师指导,训战结合,为企业发展保驾护航!
 - ·请查收!这份跨越了10年的信任
 - ·盘活人才培养机制,为企业发展赋能:案例1
 - ·三花控股集团丨《科学经营——战略解码》课程
 
最新培训讲师评论
		
		>> 最新评论
 			
	
						
		







