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徐明达
 

徐明达

生产管理实战专家
推荐讲师
性别:
所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:生产管理 | 综合管理 | 职业素养
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何实现生产流程规范化管理
·如何掌握提升设备效率的科学方法
·如何有效推动创新的经营理念和策略
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  请徐明达讲课

徐明达 资历背景

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职业背景

资深咨询师、资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,高级工程师

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,
高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员;
由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,
2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。
80年代起就活跃河南省的质量管理领域,
在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。
先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,
分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。
参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,
在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,
具备丰富的企业管理理论和实战经验。

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授课经验

具备丰富的企业管理理论和实战经验。

东风汽车集团、苏泊尔、天士力、正大青春宝、海信、浙江星星集团、春都集团、大阳摩托、万丰奥特集团、安阳自行车集团、鹿王、航空航天部、康恩贝、富士高、中能工业集团等等百余知名企业。

徐明达 风格特色

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授课风格

极具感染力、亲和力

极具感染力、亲和力,多种角度启发现场学员,改变思考问题的方式,学会立体思维。

特别善于回答学员现场提出的各类实际问题,其中,实战类咨询式内训课最受欢迎。

现场图片
第四次中国人民大学工商管理(MBA)高级研修班
徐明达研究员在授课
学员们在热烈讨论
学员们在认真听讲
生产部胡主任和徐明达研究员合影留念
徐明达讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。 现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善的要求,掌握生产精细化管理的七大利器,将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。..
日期:2009-12-01
通过学习这门课程,企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动; 进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题; 掌握创新型QC小组的活动方法,开阔新思路、迎接新挑战,再创新佳绩。..
学员评价更多
日期:2012-11-08
徐明达老师有着恩厚实的文化知识功底,在讲课的过程中学员们提出的问题都能很好的回答,让学员们很满意。
日期:2012-08-29
管理是一件很繁琐、复杂的事儿,而徐老师善于用巧妙方式进行思想引导,使管理变得简单,希望他赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。
著作分享
 质量管理小组活动的管理?工具?创新课程12讲 VCD光盘6张 徐明达 2009-03-20
本课程讲些什么?如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组?如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展?如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么?如何领导创新型质量管理小组进行创造发明,不断创新,提高企业的核心竞争力?如何撰写质量管理成果报告并成功发表?  谁需要学习本课程?适合对象:企业中高层管理者;质量管理者,QC小组诊断师;生产经理、主管,工程技术人员;班组长和QC小组骨干我能通过本课程学到什么?通过学习这门课程,企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展..
 生产主管必备管理思路与工具12讲+6张VCD光盘 徐明达 2009-03-20
本课程讲些什么?现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。谁需要学习本课程?生产副总、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长我能通过本课程学到什么?作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对..
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