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曾学明
 

曾学明

资深人力资源管理专家
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:人力资源 | 项目管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何建立完善的招聘评估体系
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何掌握项目合同管理技巧
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  请曾学明讲课

曾学明 资历背景

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职业背景

1998-2002就职于华为技术有限公司.先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发项目管理;

主持过多个项目的项目管理工作,有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验;

1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。

2002-2004就职于亿阳信通股份有限公司信息安全事业部,任研发总监。

期间创立了产品研发管理体系,并主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实践经验。

2005年赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训,获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书。

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授课经验

曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课;为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;

从事研发管理咨询工作以来,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验;

涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。

从事研发管理咨询工作以来,成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。

曾学明 风格特色

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授课风格

实战本色,激情互动,扎实的管理及管理理论功底,良好的文学及文化素养,加上多年管理生涯练就的睿智经验与亲和气质,旁征博引,稳健洒脱,让学员活学活用。

曾学明讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
了解华为IPD研发管理的思想精髓与经验 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握研发价值链:研发价值创造、评价和分配的各环节重点 掌握研发中高层述职管理制度、方法和操作 掌握如何从整个企业的价值链来分解研发KPI指标 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法(PBC) 掌握绩效管理PDC..
学员评价更多
日期:2012-09-11
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动。
日期:2012-07-03
曾学明专家丰富扎实的管理理论与实战功底,良好的文化素养,很有亲和力和气质,他的课程促进活学活用效果
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